針對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，陳家山礦結(jié)合礦井發(fā)展實(shí)際，采取措施，強(qiáng)化管理，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，“三管齊下”提升礦井經(jīng)濟(jì)效益。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。牢固樹立“安全高于一切”、“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的安全理念，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度和區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)檢查，嚴(yán)查安全隱患和違章行為，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕人身傷害事故發(fā)生，確保礦井安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
開展增收節(jié)支活動(dòng)。引導(dǎo)教育職工牢固樹立長(zhǎng)期過(guò)“過(guò)緊日子”的思想，立足本職，節(jié)支降耗。要求基層單位從崗位挖潛入手，開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，比節(jié)約、比貢獻(xiàn)、比效率，形成人人為企業(yè)降成本、提效率做貢獻(xiàn)的良好氛圍，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化生產(chǎn)材料的管理，降低成本，杜絕浪費(fèi)行為。嚴(yán)格生產(chǎn)費(fèi)用的控制，對(duì)各項(xiàng)材料采購(gòu)從嚴(yán)審批，落實(shí)比價(jià)和招標(biāo)采購(gòu)制度。大力壓縮辦公費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，提高資金的使用效率。
嚴(yán)格煤炭銷售管理。為促進(jìn)煤炭銷售工作，首先從源頭抓起，要求各采煤區(qū)隊(duì)結(jié)合礦井薄煤層開采的實(shí)際，嚴(yán)格控制煤層采高，并確定當(dāng)班班組長(zhǎng)是當(dāng)班煤質(zhì)的第一責(zé)任人，安監(jiān)員為當(dāng)班煤質(zhì)監(jiān)督員，聯(lián)責(zé)考核，提高全員抓煤質(zhì)的自覺(jué)性，達(dá)到減少煤炭含矸量，提質(zhì)增效的目的。嚴(yán)格洗煤管理，從篩選環(huán)節(jié)上提高洗選質(zhì)量，根據(jù)客戶要求，及時(shí)調(diào)整煤炭品種。要求銷售人員積極拓展煤銷市場(chǎng)，在聯(lián)系老用戶的同時(shí)，建立用戶檔案，發(fā)展更多新用戶，拓寬銷售渠道，搶占市場(chǎng)份額，做到產(chǎn)銷平衡，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
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