陳家山礦多舉措強化班組自主管理意識，提升班組自主管理能力，推動“雙基”建設向縱深發(fā)展，確保安全“零”目標的實現(xiàn)。
圍繞安全抓生產(chǎn)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)型班組。始終把安全工作作為一切工作的基礎，深入開展班組安全文化建設工作，抓好新職工安全文化學習幫教工作和班組現(xiàn)場安全隱患排查整改工作，做到安全細抓，形成從點到線、從線到面處處保安全體系，形成人人抓安全、人人保安全格局；嚴抓質(zhì)量保效益，創(chuàng)建質(zhì)量效益型班組。嚴抓質(zhì)量標準化工作，做到工程標準全覆蓋，每月定期組織拉網(wǎng)式質(zhì)量標準化檢查，質(zhì)量指標細化到每一個崗位，把任務分解到每一個人頭，把標準貫穿于每一道工序，把考核落實到每一個行為，實現(xiàn)班組精細化管理，重點工程做到各個突破，步步為營，切實提升班組質(zhì)量標準化意識；文化落地促和諧，創(chuàng)建文明和諧型班組。以加強班組文化建設為引領，實行人性化管理，著力培養(yǎng)團隊精神，班組職工團結和諧，向心力、凝聚力大大增強；創(chuàng)新培訓重現(xiàn)場，創(chuàng)建學習創(chuàng)新型班組。創(chuàng)新培訓方式，以創(chuàng)建學習型班組為切入點，帶職工走進現(xiàn)場，重抓實操培訓，組織全礦職工開展現(xiàn)場實操競賽活動，建立獎罰機制，提高職工自主學習積極性，最大限度地激發(fā)班組“細胞”的活力。
該礦通過“四型”班組建設，使全礦班組基礎管理更規(guī)范，安全生產(chǎn)管理更精細，班組自主創(chuàng)新能力更強，班組執(zhí)行能力大幅度提升，職工業(yè)務技能和綜合素質(zhì)明顯提高，礦區(qū)安全生產(chǎn)更加有了保障。
責任編輯：周彥榮 編輯 ：郝 龍
