面對持續(xù)低迷的煤炭市場形勢，下石節(jié)礦堅持主動作為，積極采取六大舉措，內(nèi)挖潛力，外拓市場，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，力保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。加強煤質(zhì)管理。該礦從生產(chǎn)源頭抓起，正確處理掘進、生產(chǎn)和銷售之間的關(guān)系，嚴格落實煤矸分裝分運、運輸一條線管理；從采面設(shè)計、煤炭開采、煤質(zhì)化驗、提升運輸、篩選、撿拾矸石各個環(huán)節(jié)入手，全面優(yōu)化系統(tǒng)施工設(shè)計和采煤工藝，防止矸石、雜物混入，從源頭上保證煤炭質(zhì)量。強化對井下地質(zhì)變化的監(jiān)測報告，對井下各工作面的煤層進行灰分、硫分、揮發(fā)分化驗，確保及時掌握煤質(zhì)狀況。同時，制定了煤質(zhì)管理獎懲實施辦法，對影響煤質(zhì)原因進行分析，明確責任，形成層層負責、環(huán)環(huán)相扣、級級考核的運行機制，使煤質(zhì)管理從采、掘、選、運等各個環(huán)節(jié)制度化和規(guī)范化，確保了煤炭質(zhì)量。
突出銷售管理。加強市場開拓和售后服務(wù)工作，勤訪老用戶，探訪新用戶，征求用戶意見積極改進銷售工作，對各用戶煤場經(jīng)常進行走訪，了解掌握存煤及需求情況。對省內(nèi)地銷煤用戶進行拓展，對省內(nèi)用煤單位和煤炭經(jīng)營戶進行走訪，聽取用戶心聲，對有購煤意向的用戶盡可能爭取。對來礦考察市場的省外用戶，給予熱情接待，了解其煤炭需求情況，配合采樣，并及時和運銷公司溝通爭取客戶。同時，嚴抓裝車制度的落實，保證儲、裝、運系統(tǒng)正常，做到了車輛、車皮隨到隨裝，保障原煤產(chǎn)銷平衡。
加強財務(wù)勞資管理。認真執(zhí)行財務(wù)管理的各項規(guī)定，做好財務(wù)預(yù)算編制、實施、控制、調(diào)整和考核工作，強化經(jīng)營運行調(diào)控能力，量化各單位的經(jīng)營目標，優(yōu)化資源配置，合理安排資金。強化資金使用管理，完善財務(wù)收支管理流程，加強了儲備資金和應(yīng)收賬款的回收和清理。加強勞動組織整頓，修訂了《下石節(jié)煤礦職工獎懲條例》，與21名不返礦職工解除了勞動合同。加強工資管理，嚴格執(zhí)行公司工資管理制度，堅持按勞分配原則，調(diào)整職工工資分配結(jié)構(gòu)，堅持收入分配向生產(chǎn)一線、技術(shù)人員和艱苦崗位傾斜。
嚴格成本管控。進一步深化全員成本意識，拓寬成本管理思路，把好成本控制源頭關(guān)和過程關(guān)，實行承包指標季度變動考核，向成本管理要效益。持續(xù)開展了減虧增盈、全員創(chuàng)新活動，對井下不合格支護定期進行通報處罰，落實了廢舊材料的回收制度，持續(xù)開展修舊利廢工作，堅決杜絕各類浪費現(xiàn)象發(fā)生。嚴把材料、配件的審批、領(lǐng)取、使用關(guān)，堅持“先利庫、后采購”的原則，在能夠保障礦井安全生產(chǎn)的前提下，有庫存的物資堅決杜絕二次采購。加強用電管理，堅持“避峰填谷”制度，減少大型設(shè)備在峰值期的運轉(zhuǎn)時間。把經(jīng)營指標橫向分解到單位和部門，縱向分解到班組和個人，指標逐級分解，一級對一級負責，并根據(jù)當月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，按照部門經(jīng)營指標標準對各部門進行嚴細考核和獎罰，做到了嚴格考核、嚴格獎懲、嚴格兌現(xiàn)。
強化作風轉(zhuǎn)變。該礦先后制定了《下石節(jié)煤礦基層領(lǐng)導班子成員考核評價和末位淘汰實施辦法》、《關(guān)于進一步規(guī)范領(lǐng)導干部外出請銷假制度的通知》、《下石節(jié)煤礦關(guān)于重申干部下井跟班值班的規(guī)定》等制度措施。嚴禁值班干部空班、脫崗和串崗，認真填寫值班記錄，并對接班值班干部交待清當班的生產(chǎn)情況和注意事項。同時，嚴格落實信訪穩(wěn)定工作責任制，成立預(yù)防群體訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組，持續(xù)開展了“規(guī)范信訪秩序、規(guī)范信訪行為”活動，做到了超前預(yù)防、超前化解，堅決預(yù)防突發(fā)信訪事件和群體訪的發(fā)生。
加強形勢宣傳教育。積極開展煤礦安全知識和煤礦形勢宣傳教育活動，廣泛宣傳公司形勢宣傳材料，讓職工深入了解當前嚴峻形勢和企業(yè)面臨的困難與機遇，提高職工以企為家的歸屬感和實干興礦的使命感。開展“齊奮進、共擔當、迎挑戰(zhàn)、渡難關(guān)”主題教育活動，引導職工轉(zhuǎn)變觀念，認清當前市場形勢，不被面前的困難嚇倒，立即行動起來，積極應(yīng)對困難。教育干部職工牢固樹立“新常態(tài)”、過“緊日子”的思想，加強煤炭銷售，重視開源節(jié)流，善于創(chuàng)新創(chuàng)效，切實抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，為企業(yè)穩(wěn)步前行提供源源不斷的動力。
責任編輯：周彥榮 編輯 ：郝 龍
