在全局上下喜迎建局60周年之際， 銅川礦業(yè)奧博集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)和建材市場(chǎng)“雙重”挑戰(zhàn)，摒棄“等靠要”思想，強(qiáng)化形勢(shì)教育任務(wù)宣傳，抓實(shí)安全生產(chǎn)工作、抓好產(chǎn)品質(zhì)量、抓牢市場(chǎng)開(kāi)拓。通過(guò)創(chuàng)新思維、找準(zhǔn)定位，圍繞實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)局目標(biāo)”做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，積極實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)在逆境中生存、發(fā)展中闖出一條企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
圍繞形勢(shì)教育宣傳關(guān)鍵，提升全員戰(zhàn)勝困難信心。 在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)處于持續(xù)低迷的情況下，奧博集團(tuán)充分發(fā)揮黨委中心組學(xué)習(xí)的示范、引領(lǐng)、輻射、帶動(dòng)作用，將落實(shí)礦業(yè)公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略作為逆境求生，破困突圍的“第一要?jiǎng)?wù)”，不斷提高全員“冬訓(xùn)”效果。在形勢(shì)教育任務(wù)宣貫中，成員企業(yè)楓樺公司在局內(nèi)工礦物資銷(xiāo)路不暢狀況下，迎難而上，提出了“向科技創(chuàng)新要效益”為理念，積極引進(jìn)研發(fā)煤礦新型支護(hù)產(chǎn)品，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)企業(yè)被動(dòng)局面奠定基礎(chǔ)。在此，奧博集團(tuán)還充分利用調(diào)度會(huì)，班前會(huì)，引導(dǎo)廣大員工干部正確看待當(dāng)前企業(yè)面臨困難，變壓力為動(dòng)力，主動(dòng)適應(yīng)煤企“新常態(tài)”，要求各級(jí)黨員干部要立足局情、企情，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，敢于擔(dān)當(dāng)，把主要精力用在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、扭虧增盈工作上來(lái)，帶領(lǐng)廣大員工積極為企業(yè)發(fā)展“謀出路，想辦法、出主意、做貢獻(xiàn)"，有力推動(dòng)企業(yè)困境平穩(wěn)發(fā)展。
圍繞市場(chǎng)瓶頸關(guān)鍵，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。奧博集團(tuán)克服重重困難，不斷將工作重心引導(dǎo)到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、解決發(fā)展難題上來(lái)，著力在“開(kāi)拓外部市場(chǎng)、改善經(jīng)營(yíng)管理”方面狠下功夫。通過(guò)上半年不斷努力，各成員企業(yè)在鞏固內(nèi)部市場(chǎng)基礎(chǔ)上，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售、合作銷(xiāo)售、協(xié)同銷(xiāo)售等多平臺(tái)，加大外部市場(chǎng)，借船出海，拓寬合作銷(xiāo)售、積極打造了一支能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、服務(wù)優(yōu)、作風(fēng)實(shí)、效率高的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，有效地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，奧博集團(tuán)還積極推行全員目標(biāo)銷(xiāo)售管理，通過(guò)目標(biāo)考核制度，表彰先進(jìn)，鞭策落后，進(jìn)一步激發(fā)銷(xiāo)售人員市場(chǎng)開(kāi)拓的主動(dòng)性和積極性，取得了顯著成績(jī)。目前，奧博集團(tuán)成員企業(yè)已與陜煤物資集團(tuán)簽訂了工礦物資產(chǎn)品使用協(xié)議，與西安、銅川等市場(chǎng)簽訂了建材產(chǎn)品供貨使用訂單及合同，為企業(yè)下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
圍繞工序環(huán)節(jié)關(guān)鍵，把好非煤產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。奧博集團(tuán)堅(jiān)持“越是困難時(shí)期，越要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)”理念，他們從提高全體干部員工質(zhì)量意識(shí)著手，建立健全以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工序工藝標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，推行產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，各企業(yè)與車(chē)間、班組簽訂了《產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任狀》，在集團(tuán)實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量與員工工資掛鉤，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)與客戶的服務(wù)和溝通，定期對(duì)產(chǎn)品使用情況進(jìn)行回訪。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年，奧博集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量“零投訴”，同時(shí)還充分利用質(zhì)量好打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路，在保住老客戶的同時(shí)，成功打入了陜北、渭南、西安等地市場(chǎng)，確保企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量提升，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
圍繞薄弱環(huán)節(jié)關(guān)鍵，打好安全生產(chǎn)主動(dòng)仗。奧博集團(tuán)牢固樹(shù)立安全紅線意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任“零縫隙”，將“一崗雙責(zé)”層層落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科室、車(chē)間、班組、崗位、員工，消除安全責(zé)任落實(shí)上的死角盲區(qū)，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，促進(jìn)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。通過(guò)安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)管理人員、技術(shù)人員、重點(diǎn)崗位、特種作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，做到教育培訓(xùn)制度化、經(jīng)?；?，全面提高全員綜合素質(zhì)和安全意識(shí)。同時(shí)，該集團(tuán)還強(qiáng)化安全工作現(xiàn)場(chǎng)管理，深入開(kāi)展反違章活動(dòng)，加大習(xí)慣性反習(xí)慣性違章力度，重點(diǎn)對(duì)戶外施工，高空作業(yè)等，臨時(shí)供電、特種設(shè)備規(guī)范操作等，加大對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)場(chǎng)點(diǎn)的安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)整治檢查頻次，堅(jiān)持檢查“全覆蓋”、隱患“零容忍”，把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，通過(guò)有形的活動(dòng)載體，引領(lǐng)廣大員工干部立足崗位，按章作業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)向局成立60周年獻(xiàn)禮。
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