面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，陳家山礦強化內(nèi)部市場化管理，從控制成本、細化管理、深挖內(nèi)潛等方面入手，進一步量化考核，強化責任落實，有效地提升了礦井的經(jīng)濟運行水平。
該礦每月初將指標分解到基層各單位，要求各單位制定每日計劃，建立以班組為單位的成本控制、節(jié)能降耗體系，嚴格控制材料費用支出，做到從區(qū)隊到班組再到個人，人人頭上有指標，構成嚴密、細致的全員成本管理責任體系，并通過事前抓預算，事中抓控制，事后抓考核，強化成本控制管理。同時，每月召開經(jīng)濟運行分析會，對各單位當月材料使用和修舊利廢情況分析總結(jié)，節(jié)獎超罰，每月一考核、一兌現(xiàn)，堵塞管理漏洞，杜絕材料浪費現(xiàn)象。
建立廢舊物資臺賬，按照能用則用、能修則修的原則，能用的材料、待修的材料和報廢材料分類、分項管理，做到賬、卡、物相符。加強廢舊物資回收、復用管理，對回收上井的錨桿、工字鋼、U型棚等支護材料通過整形或再加工，提高回收復用率。開展技術革新工作，推廣應用節(jié)約資源、降耗增效的新技術、新工藝、新設備和新材料，提高資源利用率，降低生產(chǎn)成本。實行設備包保管理制，切實加強設備保養(yǎng)、維護，減少設備開機空載運行時間，減少開機時間，降低電費支出。
同時，該礦加大節(jié)支降耗的考核兌現(xiàn)力度，嚴格按照考核項目及考核結(jié)果確定工資收入，有效地調(diào)動了全礦干部職工抓節(jié)支、降成本的積極性。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
