面對嚴峻的經(jīng)濟形勢,陳家山礦強化內(nèi)部市場化管理,從控制成本、細化管理、深挖內(nèi)潛等方面入手,進一步量化考核,強化責任落實,有效地提升了礦井的經(jīng)濟運行水平。
該礦每月初將指標分解到基層各單位,要求各單位制定每日計劃,建立以班組為單位的成本控制、節(jié)能降耗體系,嚴格控制材料費用支出,做到從區(qū)隊到班組再到個人,人人頭上有指標,構成嚴密、細致的全員成本管理責任體系,并通過事前抓預算,事中抓控制,事后抓考核,強化成本控制管理。同時,每月召開經(jīng)濟運行分析會,對各單位當月材料使用和修舊利廢情況分析總結(jié),節(jié)獎超罰,每月一考核、一兌現(xiàn),堵塞管理漏洞,杜絕材料浪費現(xiàn)象。
建立廢舊物資臺賬,按照能用則用、能修則修的原則,能用的材料、待修的材料和報廢材料分類、分項管理,做到賬、卡、物相符。加強廢舊物資回收、復用管理,對回收上井的錨桿、工字鋼、U型棚等支護材料通過整形或再加工,提高回收復用率。開展技術革新工作,推廣應用節(jié)約資源、降耗增效的新技術、新工藝、新設備和新材料,提高資源利用率,降低生產(chǎn)成本。實行設備包保管理制,切實加強設備保養(yǎng)、維護,減少設備開機空載運行時間,減少開機時間,降低電費支出。
同時,該礦加大節(jié)支降耗的考核兌現(xiàn)力度,嚴格按照考核項目及考核結(jié)果確定工資收入,有效地調(diào)動了全礦干部職工抓節(jié)支、降成本的積極性。
編輯:周彥榮 編輯:郝 龍