今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，陳家山礦“穩(wěn)中求進(jìn)，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化管理，著力抓好提質(zhì)增效”的經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)定信心，不等不靠，苦練內(nèi)功，做好增盈減虧“大文章”，確保礦井的安全穩(wěn)定發(fā)展。
明確目標(biāo)，努力降低生產(chǎn)成本。該礦積極制定實(shí)施增盈減虧活動(dòng)安排，成立了礦增盈減虧領(lǐng)導(dǎo)小組，將增盈減虧總體目標(biāo)層層分解，將工作目標(biāo)細(xì)化到科室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，做到了目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)。每旬落實(shí)專人檢查增盈減虧活動(dòng)開(kāi)展情況，針對(duì)存在問(wèn)題，及時(shí)采取措施；每月召開(kāi)一次增盈減虧活動(dòng)專題分析會(huì)，安排部署下一個(gè)月目標(biāo)任務(wù)，為活動(dòng)收到實(shí)效奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，充分利用礦區(qū)廣播，對(duì)增盈減虧活動(dòng)的目的和意義進(jìn)行宣傳，動(dòng)員全礦干部職工積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高煤炭生產(chǎn)的科技含量，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排為增盈減虧提供支撐，在全礦形成了濃厚的增盈減虧氛圍。經(jīng)過(guò)全員努力，今年1-4月份，該礦累計(jì)完成增盈減虧299萬(wàn)元，超計(jì)劃7萬(wàn)元，圓滿完成計(jì)劃任務(wù)，工作面綜合回收率提高到87%，噸煤成本下降4.4元，實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)定、環(huán)保“三零”目標(biāo)，煤炭銷售平穩(wěn)，減虧增盈活動(dòng)取得了顯著成效。
優(yōu)化生產(chǎn)布局，不斷提高煤質(zhì)。該礦一是從設(shè)計(jì)入手，實(shí)行巷道設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)制，對(duì)各類巷道設(shè)計(jì)嚴(yán)格把關(guān)，組織專業(yè)人員進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)，確保設(shè)計(jì)的可靠性，杜絕了報(bào)廢井巷和不合格工程。同時(shí)，在各生產(chǎn)單位實(shí)行工程質(zhì)量跟蹤管理，每旬組織一次安全質(zhì)量大檢查，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，形成嚴(yán)密的考核機(jī)制，保證每項(xiàng)工程都達(dá)到要求，避免了重復(fù)投入。二是不斷加強(qiáng)回采技術(shù)管理，堅(jiān)持定期探查頂煤厚度，制定了放頂煤管理制度和措施，工作面綜合回收率達(dá)到87%。三是牢固樹(shù)立“煤質(zhì)就是效益”理念，每周四安排人員下井對(duì)煤層煤樣進(jìn)行提取、化驗(yàn)、分析，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果合理組織生產(chǎn)；從源頭上狠抓管理控制，以工作現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查為重點(diǎn)，對(duì)整個(gè)煤流運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤控制；嚴(yán)格按照鐵運(yùn)裝車要求裝車、平車；對(duì)有問(wèn)題車皮進(jìn)行加固修復(fù)，到礦車輛裝車率達(dá)到了99.9%。同時(shí)，嚴(yán)格遵守陜煤化集團(tuán)關(guān)于運(yùn)銷管理的各項(xiàng)制度，積極聯(lián)系和走訪客戶，有效減少了煤炭庫(kù)存，降低管理成本，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，庫(kù)存漸趨合理。
克服困難，積極組織修舊利廢。面對(duì)材料庫(kù)存大，資金緊張的不利形勢(shì)，該礦加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，加大回收復(fù)用力度，對(duì)軌道、管路、錨桿、托梁等大宗材料的回收及復(fù)用提出了具體要求，制定了材料回收方案、方法及回收比例，大大降低了原煤成本材料的投入。按月編制修舊計(jì)劃，建立修舊臺(tái)帳，明確崗位職責(zé)，將修舊利廢責(zé)任落實(shí)到科室、崗位和個(gè)人，派專人做好維修養(yǎng)護(hù)工作，在保證安全、質(zhì)量的前提下，能用舊料的地方盡量使用舊料，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。同時(shí)，積極開(kāi)展“小改小革”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策。
創(chuàng)新管理，合理利用資源。該礦組織管理技術(shù)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備展開(kāi)“會(huì)診”，摸清設(shè)備特性，查找“耗能點(diǎn)”，合理調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，實(shí)行避峰填谷政策，按實(shí)際用電量分配各用電設(shè)備的用電量。在機(jī)關(guān)科室積極推行無(wú)紙化辦公系統(tǒng)，日常辦公用紙堅(jiān)持集中管理，統(tǒng)一購(gòu)買，按量分發(fā)，即節(jié)約了費(fèi)用又降低了采購(gòu)成本。嚴(yán)格執(zhí)行公司“十五條禁令”，加強(qiáng)公車管理，實(shí)行公務(wù)招待工作餐制度，確保非生產(chǎn)性支出持續(xù)下降。
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