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陳家山礦全力做好增盈減虧“大文章”
作者:毛博 網(wǎng)上投稿   來(lái)源:    發(fā)布日期:2015-08-16   點(diǎn)擊次數(shù):
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今年以來(lái),面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),陳家山礦“穩(wěn)中求進(jìn),創(chuàng)新思路,強(qiáng)化管理,著力抓好提質(zhì)增效”的經(jīng)營(yíng)思路,堅(jiān)定信心,不等不靠,苦練內(nèi)功,做好增盈減虧“大文章”,確保礦井的安全穩(wěn)定發(fā)展。

明確目標(biāo),努力降低生產(chǎn)成本。該礦積極制定實(shí)施增盈減虧活動(dòng)安排,成立了礦增盈減虧領(lǐng)導(dǎo)小組,將增盈減虧總體目標(biāo)層層分解,將工作目標(biāo)細(xì)化到科室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人,做到了目標(biāo)明確,責(zé)任落實(shí)。每旬落實(shí)專人檢查增盈減虧活動(dòng)開(kāi)展情況,針對(duì)存在問(wèn)題,及時(shí)采取措施;每月召開(kāi)一次增盈減虧活動(dòng)專題分析會(huì),安排部署下一個(gè)月目標(biāo)任務(wù),為活動(dòng)收到實(shí)效奠定了基礎(chǔ)。同時(shí),充分利用礦區(qū)廣播,對(duì)增盈減虧活動(dòng)的目的和意義進(jìn)行宣傳,動(dòng)員全礦干部職工積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,提高煤炭生產(chǎn)的科技含量,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排為增盈減虧提供支撐,在全礦形成了濃厚的增盈減虧氛圍。經(jīng)過(guò)全員努力,今年1-4月份,該礦累計(jì)完成增盈減虧299萬(wàn)元,超計(jì)劃7萬(wàn)元,圓滿完成計(jì)劃任務(wù),工作面綜合回收率提高到87%,噸煤成本下降4.4元,實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)定、環(huán)保“三零”目標(biāo),煤炭銷售平穩(wěn),減虧增盈活動(dòng)取得了顯著成效。

優(yōu)化生產(chǎn)布局,不斷提高煤質(zhì)。該礦一是從設(shè)計(jì)入手,實(shí)行巷道設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)制,對(duì)各類巷道設(shè)計(jì)嚴(yán)格把關(guān),組織專業(yè)人員進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn),確保設(shè)計(jì)的可靠性,杜絕了報(bào)廢井巷和不合格工程。同時(shí),在各生產(chǎn)單位實(shí)行工程質(zhì)量跟蹤管理,每旬組織一次安全質(zhì)量大檢查,落實(shí)責(zé)任,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,形成嚴(yán)密的考核機(jī)制,保證每項(xiàng)工程都達(dá)到要求,避免了重復(fù)投入。二是不斷加強(qiáng)回采技術(shù)管理,堅(jiān)持定期探查頂煤厚度,制定了放頂煤管理制度和措施,工作面綜合回收率達(dá)到87%。三是牢固樹(shù)立“煤質(zhì)就是效益”理念,每周四安排人員下井對(duì)煤層煤樣進(jìn)行提取、化驗(yàn)、分析,根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果合理組織生產(chǎn);從源頭上狠抓管理控制,以工作現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查為重點(diǎn),對(duì)整個(gè)煤流運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤控制;嚴(yán)格按照鐵運(yùn)裝車要求裝車、平車;對(duì)有問(wèn)題車皮進(jìn)行加固修復(fù),到礦車輛裝車率達(dá)到了99.9%。同時(shí),嚴(yán)格遵守陜煤化集團(tuán)關(guān)于運(yùn)銷管理的各項(xiàng)制度,積極聯(lián)系和走訪客戶,有效減少了煤炭庫(kù)存,降低管理成本,擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率,庫(kù)存漸趨合理。

克服困難,積極組織修舊利廢。面對(duì)材料庫(kù)存大,資金緊張的不利形勢(shì),該礦加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,加大回收復(fù)用力度,對(duì)軌道、管路、錨桿、托梁等大宗材料的回收及復(fù)用提出了具體要求,制定了材料回收方案、方法及回收比例,大大降低了原煤成本材料的投入。按月編制修舊計(jì)劃,建立修舊臺(tái)帳,明確崗位職責(zé),將修舊利廢責(zé)任落實(shí)到科室、崗位和個(gè)人,派專人做好維修養(yǎng)護(hù)工作,在保證安全、質(zhì)量的前提下,能用舊料的地方盡量使用舊料,使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。同時(shí),積極開(kāi)展“小改小革”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,為安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策。

創(chuàng)新管理,合理利用資源。該礦組織管理技術(shù)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備展開(kāi)“會(huì)診”,摸清設(shè)備特性,查找“耗能點(diǎn)”,合理調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,實(shí)行避峰填谷政策,按實(shí)際用電量分配各用電設(shè)備的用電量。在機(jī)關(guān)科室積極推行無(wú)紙化辦公系統(tǒng),日常辦公用紙堅(jiān)持集中管理,統(tǒng)一購(gòu)買,按量分發(fā),即節(jié)約了費(fèi)用又降低了采購(gòu)成本。嚴(yán)格執(zhí)行公司“十五條禁令”,加強(qiáng)公車管理,實(shí)行公務(wù)招待工作餐制度,確保非生產(chǎn)性支出持續(xù)下降。

責(zé)任編輯:周彥榮 編輯:郝 龍


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