驅(qū)動創(chuàng)新走出去 挖潛提質(zhì)練內(nèi)功
--鐵運分公司實施突圍解困逆勢轉(zhuǎn)型發(fā)展側(cè)記
“既要有抓創(chuàng)新、走出去的思路，又要有抓管理、練內(nèi)功的辦法，兩者就像火車上的雙輪、鐵道上的雙軌，相得益彰，缺一不可”。今年以來，鐵運分公司在破解難題壓力、應(yīng)對生存危機、實施突圍解困、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展上走出了這樣的“先手棋”。
今年以來，由于煤炭市場形勢嚴峻，安全生產(chǎn)、運輸經(jīng)營、和諧穩(wěn)定等方面問題突出，鐵運分公司的發(fā)展進入了最困難的一年。面對困難，該分公司堅定貫徹落實礦業(yè)公司黨政戰(zhàn)略發(fā)展目標和總體工作部署的信心始終沒有動搖，通過面向外部拓展空間、深入基層進行調(diào)研、集思廣益開啟思路、挖潛提質(zhì)苦練內(nèi)功等途徑，強基礎(chǔ)、顧大局、謀創(chuàng)新、走出去、抓管理、保安全、嚴控制、降成本、穩(wěn)民心、促和諧，在困境面前實施突圍，在壓力面前開展自救，不僅趟出了一條謀事求生之道，也為銅煤鐵運二次創(chuàng)業(yè)走出去、驅(qū)動創(chuàng)新謀發(fā)展找到了希望之源。
驅(qū)動創(chuàng)新走出去。該分公司抓住銅川礦業(yè)公司與陜西鐵路投資有限公司戰(zhàn)略性框架協(xié)議的成功簽署，共同運營陜西橫榆33.2公里鐵路的有力契機，堅持在發(fā)展戰(zhàn)術(shù)上做文章，通過盤活內(nèi)燃機車動力資源，對外承接運輸任務(wù)，實現(xiàn)增運提效。發(fā)揮喬子梁煤臺的優(yōu)勢，積極組織煤源，開辟運銷通道，變“運煤”為“買煤”，不斷拓展和延伸運輸服務(wù)和外包業(yè)務(wù)，實現(xiàn)提質(zhì)增收。組織機務(wù)段、工務(wù)段、電務(wù)段等運輸生產(chǎn)一線的職工到檸條塔、紅柳林、黃陵、鐵建集團等鐵路運輸企業(yè)學(xué)業(yè)務(wù)、練精兵、修鐵路、搞養(yǎng)護，開辟新的生存門路。
內(nèi)抓管理降成本。該分公司認真貫徹集團公司《關(guān)于應(yīng)對當前經(jīng)營形勢的二十三條措施》、礦業(yè)公司《關(guān)于應(yīng)對當前經(jīng)營形勢的四十六條措施》和上半年經(jīng)濟運行分析會精神，認真總結(jié)上半年工作、分析當前面臨的嚴峻形勢，對照查擺了制約發(fā)展的突出問題，明確了下半年的總體思路，堅持以“加強管理、提質(zhì)增盈、嚴控成本、節(jié)支降耗”作為抓手，對上半年各項經(jīng)營指標完成情況進行再分析、在剖析，對下半年加強生產(chǎn)經(jīng)營管理進行了再發(fā)動、再落實，通過嚴控各項非生產(chǎn)性支出，挖掘內(nèi)部潛力，打好經(jīng)營硬仗，完成礦業(yè)公司下達的各項經(jīng)營指標。
強化安全保暢通。該分公司嚴格執(zhí)行年初確定的安全生產(chǎn)目標任務(wù)，突出“五反一防”工作重點，明確“黨政同責、一崗雙責”，落實各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全生產(chǎn)責任制，堅持晝夜下線、值班、添乘制度，重點抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運輸現(xiàn)場、職工上崗、作業(yè)行為等安全生產(chǎn)工作，強化事故預(yù)防、隱患治理、注重抓好“三防”工作，開展好黨員身邊無三違、“零點”行動、安全協(xié)管小分隊送清涼、青年志愿者送安全等活動，共筑安全生產(chǎn)防線，堅決實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標。
從嚴務(wù)實轉(zhuǎn)作風(fēng)。該分公司不斷鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，按照“三嚴三實”要求，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、礦業(yè)公司“十五條禁令”、聚焦“四風(fēng)”整治，向各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“在抓學(xué)習(xí)上做表率、在講黨性上做表率、在強黨建上做表率、在轉(zhuǎn)作風(fēng)上做表率、在謀發(fā)展上做表率”五項總體要求，通過嚴格落實各項規(guī)定、規(guī)章制度、巡回檢查、公布考勤等形式，從“嚴”上要求、向“實”處發(fā)力，為實現(xiàn)銅煤鐵運走出去、練硬功、再創(chuàng)業(yè)、謀發(fā)展戰(zhàn)略目標提供有力的組織紀律保證。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
