今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)任務(wù)，下石節(jié)礦綜掘三隊(duì)嚴(yán)格控制材料消耗，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)材料管理，不斷提升材料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效杜絕了材料的丟失，浪費(fèi)現(xiàn)象，為礦井持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
突出“嚴(yán)”格管理。該隊(duì)針對(duì)井下生產(chǎn)需要，設(shè)備維護(hù)量較大，使用配件、材料多等情況，制定實(shí)施了從干部到班組、班組到材料管理員等各級(jí)人員責(zé)任制度。在日常的材料發(fā)放中，始終堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，進(jìn)一步深入開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程控制的同時(shí)，從節(jié)約一根鐵絲、一根道釘、一顆螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，全面控制材料消耗。
規(guī)范“細(xì)”化流程。該隊(duì)建立區(qū)隊(duì)材料消耗核算點(diǎn)，將材料消耗進(jìn)行細(xì)化，每班工作后，對(duì)材料的消耗及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)，值班干部進(jìn)行梳理，班前會(huì)確定所需材料后，開出使用單到庫房簽字發(fā)放領(lǐng)用，并制定材料消耗與職工工資分配進(jìn)行掛鉤，按消耗獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工立足崗位節(jié)支降耗的積極性。
消耗“實(shí)”際相符。該隊(duì)大力開展回收復(fù)用和修舊利廢活動(dòng)，設(shè)立修理組專門負(fù)責(zé)回收材料、工具的修理維護(hù)工作，堅(jiān)持有舊不發(fā)新的規(guī)定。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，及時(shí)掌握、核實(shí)領(lǐng)用材料在井下的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)用情況、未使用完的材料在現(xiàn)場(chǎng)的剩余情況以及對(duì)材料的回收交庫情況，從源頭上杜絕了“大料小用、棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象，有效提升了區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益。
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