今年以來，東坡礦以加強管理力度、嚴格成本管控、強化煤質(zhì)管理為抓手，做實做細提質(zhì)增效工作，確保礦井安全健康發(fā)展。
加強管理力度。嚴格現(xiàn)場監(jiān)督檢查，健全崗前安全預想制度，堅持跟班安監(jiān)員“雙向考核”制度，狠抓隱患排查及“三違”治理，定期或不定期組織開展交叉安全檢查，閉合整改排查出的各類隱患，突出抓好水、火、瓦斯、煤塵等災害的防治及 “一通三防”。同時，堅持高標準、高境界，加大質(zhì)量標準化建設力度及精細化管理，為礦井安全生產(chǎn)夯實基礎。
嚴格成本管控。認真編制預算，嚴格資金使用會審制度，堅持先急后緩的原則，有效控制了非生產(chǎn)性資金支出。圍繞崗位價值創(chuàng)造，持續(xù)抓好了增收節(jié)支、修舊利廢、回收復用及閑置積壓物資的調(diào)劑使用工作。組織開展了成本點線布控管理走動巡查活動，深入開展清倉查庫活動，對全礦各類設備、材料、配件全部進行了清查登記，合理調(diào)劑盤活閑置資產(chǎn)，使物盡其用、材盡其能，實現(xiàn)降本增效。
強化煤質(zhì)管理。加強全過程管控，從采煤工作面、運輸環(huán)節(jié)、煤場篩選、落地裝車全過程加強煤質(zhì)管理。在遭遇地質(zhì)變化時，制定有效保護性措施，避免石矸、雜物混入。科學制定工作面排水系統(tǒng)，對生產(chǎn)用水、噴霧降塵等外來水加強管控，防止原煤含水過高。加強生產(chǎn)現(xiàn)場煤質(zhì)檢查，強化煤質(zhì)考核，從嚴、從細按照標準對責任單位進行考核，加大煤質(zhì)化驗環(huán)節(jié)抽檢次數(shù)，加強洗選流程控制，加大精煤指標考核力度，確保煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
