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今年以來,東坡礦以加強管理力度、嚴格成本管控、強化煤質(zhì)管理為抓手,做實做細提質(zhì)增效工作,確保礦井安全健康發(fā)展。
加強管理力度。嚴格現(xiàn)場監(jiān)督檢查,健全崗前安全預想制度,堅持跟班安監(jiān)員“雙向考核”制度,狠抓隱患排查及“三違”治理,定期或不定期組織開展交叉安全檢查,閉合整改排查出的各類隱患,突出抓好水、火、瓦斯、煤塵等災害的防治及 “一通三防”。同時,堅持高標準、高境界,加大質(zhì)量標準化建設力度及精細化管理,為礦井安全生產(chǎn)夯實基礎。
嚴格成本管控。認真編制預算,嚴格資金使用會審制度,堅持先急后緩的原則,有效控制了非生產(chǎn)性資金支出。圍繞崗位價值創(chuàng)造,持續(xù)抓好了增收節(jié)支、修舊利廢、回收復用及閑置積壓物資的調(diào)劑使用工作。組織開展了成本點線布控管理走動巡查活動,深入開展清倉查庫活動,對全礦各類設備、材料、配件全部進行了清查登記,合理調(diào)劑盤活閑置資產(chǎn),使物盡其用、材盡其能,實現(xiàn)降本增效。
強化煤質(zhì)管理。加強全過程管控,從采煤工作面、運輸環(huán)節(jié)、煤場篩選、落地裝車全過程加強煤質(zhì)管理。在遭遇地質(zhì)變化時,制定有效保護性措施,避免石矸、雜物混入。科學制定工作面排水系統(tǒng),對生產(chǎn)用水、噴霧降塵等外來水加強管控,防止原煤含水過高。加強生產(chǎn)現(xiàn)場煤質(zhì)檢查,強化煤質(zhì)考核,從嚴、從細按照標準對責任單位進行考核,加大煤質(zhì)化驗環(huán)節(jié)抽檢次數(shù),加強洗選流程控制,加大精煤指標考核力度,確保煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定。
責任編輯:周彥榮 編輯:郝 龍