今年以來，下石節(jié)礦把強(qiáng)化原煤質(zhì)量管理作為提升經(jīng)濟(jì)效益的突破口，狠抓責(zé)任落實(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格質(zhì)量考核，努力提升煤質(zhì)管理水平，確保原煤煤質(zhì)均衡穩(wěn)定。
該礦堅(jiān)持每月初召開由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室及基層單位參加的煤質(zhì)例會(huì)，對上月礦井原煤質(zhì)量情況、工作面地質(zhì)情況進(jìn)行通報(bào)和總結(jié)，對于影響煤質(zhì)的相關(guān)問題，要求各單位協(xié)同配合，從前期的采區(qū)設(shè)計(jì)、煤炭開采、煤質(zhì)化驗(yàn)、提升運(yùn)輸、篩選、撿拾矸石各個(gè)環(huán)節(jié)入手，全過程嚴(yán)把煤質(zhì)管理，詳細(xì)掌握煤質(zhì)狀況，從源頭上保證煤炭質(zhì)量。同時(shí)，積極開展形勢任務(wù)教育，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，做到明晰形勢、各司其職、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)安排、層層推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作緊張有序進(jìn)行。
該礦進(jìn)一步增強(qiáng)各級人員責(zé)任意識，強(qiáng)化職能監(jiān)管和考核力度，采取工資績效考核與煤質(zhì)管理人員工資掛鉤等措施，緊緊把住現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和考核關(guān)口，每班對各頭面和運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查，做到一檢查、一匯報(bào)、一通報(bào)，獎(jiǎng)罰到位、明確責(zé)任，形成層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、級級考核的運(yùn)行機(jī)制，使煤質(zhì)管理從采、掘、選、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)制度化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)全過程閉環(huán)管理，最大限度地提高煤質(zhì)，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。
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