今年以來(lái)，面對(duì)持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)，陳家山礦狠抓經(jīng)營(yíng)，深挖內(nèi)潛，拓寬降本增效工作思路，通過(guò)“五強(qiáng)化”精打細(xì)算降成本，不斷提高廣大職工參與增盈減虧工作的主動(dòng)性和積極性。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決堵絕材料浪費(fèi)、丟失。該礦嚴(yán)把材料審批關(guān)，撐控入井材料運(yùn)輸關(guān)，對(duì)入井小型易丟失材料實(shí)行加鎖運(yùn)輸管理，并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)交接單，各區(qū)隊(duì)在井下施工現(xiàn)場(chǎng)建立材料使用臺(tái)賬，現(xiàn)場(chǎng)登記材料使用情況，管理人員每班對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，制約材料浪費(fèi)和丟失，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)材料全過(guò)程、全方位管理。
強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用管理。嚴(yán)格按照“有舊不領(lǐng)新、能調(diào)劑不新購(gòu)”的原則，執(zhí)行材料消耗跟蹤管理制度，設(shè)立跟蹤管理臺(tái)帳，專人進(jìn)行跟蹤管理，進(jìn)一步完善修舊利廢回收、修復(fù)、領(lǐng)用管理及相關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定，拓寬修舊利廢激勵(lì)機(jī)制，使修舊利廢成為降本增效的新動(dòng)力。
強(qiáng)化“避峰填谷”措施落實(shí)。該礦不斷加強(qiáng)供用電管理，嚴(yán)格劃分生產(chǎn)與非生產(chǎn)用電，改變操作流程，按照經(jīng)濟(jì)實(shí)用性原則，落實(shí)大型設(shè)備及高耗能設(shè)備“避峰填谷”調(diào)整措施，嚴(yán)禁設(shè)備空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)決堵絕區(qū)隊(duì)及辦公樓長(zhǎng)明燈，減少電力成本支出。
強(qiáng)化非生產(chǎn)性費(fèi)用支出管控。樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想不動(dòng)搖，嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性支出規(guī)定，加大各類非生產(chǎn)性費(fèi)用的監(jiān)管力度，杜絕不合理開(kāi)支。截至5月底該礦非生產(chǎn)性支出較上年同期下降10萬(wàn)元，降幅為14.1%。
強(qiáng)化煤質(zhì)管理。該礦牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)核心”的思想，充分發(fā)揮煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組作用,在銷售中直面困難，在逆境中主動(dòng)出擊，加大考核追責(zé),通過(guò)不斷完善煤質(zhì)管理體系，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。1-5月份噸煤完全成本實(shí)現(xiàn)礦年初制定的目標(biāo)，庫(kù)存物資降至公司定額以內(nèi)，成本管控有力。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
