東坡礦不斷強化問責問效，倒逼工作效率，追查崗位職責，大力消除作風疲沓、推諉扯皮、效率不高等不良現象，切實升級了執(zhí)行力。
近年來，該礦以升級執(zhí)行力為突破口，深入宣貫，深化理念，力求內化于心，外化于行，引導全礦干部職工樹立“執(zhí)行沒有借口”、“執(zhí)行不到位等于零”、“執(zhí)行力關乎企業(yè)命運”的制度觀、管理觀、責任觀和精細觀，全面增強全員執(zhí)行意識。尤其在安全生產、經營管理、企業(yè)文化建設中，領導干部率先垂范，管理干部以身作則，以強烈的責任意識和執(zhí)行意識，瞄準年初確定的創(chuàng)建“全煤‘五精’管理樣板礦”和“煤業(yè)股份公司安全生產精細化礦井”兩大目標，及時成立創(chuàng)建領導機構，下設創(chuàng)建辦公室和督導檢查2個小組，劃分任務，落實責任，對涉及到的每一項工作進行了細化、量化，形成了由各專業(yè)分管領導牽頭，科室負責，責任單位具體落實，督導部門督促檢查全過程PDCA閉循環(huán)模式。
在創(chuàng)建“五精”管理樣板礦的過程中，突出“三功兩素”及“雙十強化”職工素質打造，推進行為規(guī)范養(yǎng)成，努力培養(yǎng)職工知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質和職業(yè)素養(yǎng)，以提高職工綜合素養(yǎng)，打造高效執(zhí)行力的提升。在黨群科室中，推行“菜單式”管理，每月由機關支部將本月重點工作“菜單式”下發(fā)到各科室，明確任務、限定時限，由督導小組跟蹤督促檢查，確保完成質量。尤其綜采二隊、掘三隊等單位，以強化執(zhí)行力為契機，突出安全、質量、企業(yè)文化三大重點，狠抓執(zhí)行力落實，在質量標準化方面精益求精，礦內每旬檢查均在前列，在公司季度檢查中，也獲得了較高名次，為礦獲得公司安全質量標準化季度檢查第一名起到了良好的奠基作用，帶動了各單位的質量升級。
在安全管理方面，將執(zhí)行力貫穿于安全生產、質量標準化、精細化管理工作中，強化干部職工落實標準化、精細化管理的執(zhí)行意識，確保嚴格按標準執(zhí)行、按流程運轉、按措施施工落實，在作業(yè)現場強力推進“三三整理”、四位一體、一炮三檢、“菜單式”交接班等安全確認制，以安全執(zhí)行力促進安全管理、各項規(guī)章措施的有效落實。推進準軍事化管理，嚴格執(zhí)行軍禮制、報告制、列隊制、復命制、指揮制，尤其強化班前禮儀、井口列隊等確認制的執(zhí)行和落實，嚴把職工入井前精神狀態(tài)、安全防護確認，狠抓職工行為規(guī)范，嚴守“紅線”管理，確保各項安全預控措施執(zhí)行落實，各類問題及時發(fā)現，及時處理，切實用高效的執(zhí)行力來保證各項管理和操作規(guī)范落實到安全生產的各個環(huán)節(jié)，促進各項工作執(zhí)行有力、落實到位、提升效率。同時，強化干部職工的問責問效，對工作推諉扯皮、效率低下、責任落實不到位、檢查考核不處罰，不能及時完成工作任務的人和事，追究責任，嚴格處罰，并張榜通報。
該礦強力推進執(zhí)行力文化建設以來，干部職工一致認為：抓執(zhí)行力，推動工作落實，就是抓生產力促發(fā)展的有效舉措。升級執(zhí)行力，不僅增強了干部職工的責任意識、自律意識、效率意識、質量意識，還在“煤市”持續(xù)嚴冬中開創(chuàng)了“六好局面”，實現產銷平衡。為榮獲全煤企業(yè)文化示范礦、陜煤化集團安全質量標準化先進礦井、礦業(yè)公司先進集體等殊榮提供了有力保障。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
