針對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，東坡礦以貫徹落實(shí)公司應(yīng)對(duì)經(jīng)營形勢(shì)的“四十六條”措施為載體，以推進(jìn)全員節(jié)支降耗和崗位創(chuàng)效為抓手，抓煤質(zhì)，保生存，促增長，確保礦井平穩(wěn)發(fā)展。強(qiáng)化管控節(jié)本降耗。從強(qiáng)化內(nèi)部過程管控入手，嚴(yán)格各個(gè)環(huán)節(jié)材料控制，并采用有效激勵(lì)政策，激發(fā)全員節(jié)支降耗、崗位自主創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，實(shí)現(xiàn)最大限度降低生產(chǎn)消耗。不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，重新梳理、優(yōu)化各項(xiàng)工作制度和流程，杜絕因制度和流程不到位而造成管理漏洞，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。在材料領(lǐng)用管理上，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長簽字領(lǐng)料制度，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，杜絕材料流失。在創(chuàng)新創(chuàng)效上鼓勵(lì)職工圍繞“小改小革、廢舊物資再利用”上下功夫，提升職工的主觀能動(dòng)性和參與經(jīng)營管理的積極性。定期召開材料使用情況匯報(bào)會(huì)，分析區(qū)隊(duì)材料使用情況，根據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際下?lián)懿牧?，?zhí)行節(jié)將超罰措施，從根本上降低生產(chǎn)成本。
嚴(yán)抓煤質(zhì)拓展銷售。面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，加大煤質(zhì)管控力度，堅(jiān)持以客戶需求為最高目標(biāo)，嚴(yán)格原煤生產(chǎn)過程管控和商品煤質(zhì)量管理，在煤巷掘進(jìn)中嚴(yán)格“不挑頂、不挖底”施工，綜采工作面嚴(yán)格“不冒頂、不漏矸”的生產(chǎn)原則，在運(yùn)輸、揀選環(huán)節(jié)嚴(yán)格除雜、除矸、篩選工序管理，從根本上降低煤炭含雜、含矸率。煤質(zhì)管理人員24小時(shí)加強(qiáng)煤質(zhì)檢驗(yàn)，做到“不漏批、不漏檢、零誤差、全覆蓋”，確保原煤發(fā)熱量達(dá)到客戶需求。堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式聯(lián)系與新老客戶，及時(shí)了解用戶需求，聽取用戶意見建議，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，以質(zhì)量謀求企業(yè)生存空間。
強(qiáng)硬作風(fēng)提振士氣。緊密圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，積極發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持從強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)建設(shè)入手，要求黨員干部自我加壓、嚴(yán)于律己，立足崗位穩(wěn)扎實(shí)干，錘煉定力靜中有為，撲下身子沉到一線。日常管理中，嚴(yán)格各級(jí)管理人員入井次數(shù)、帶班時(shí)間等剛性指標(biāo)考核，每月從下井班次、任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等方面對(duì)干部下井質(zhì)量進(jìn)行綜合考核。對(duì)當(dāng)月入井指標(biāo)不達(dá)標(biāo)人員給予經(jīng)濟(jì)處罰，進(jìn)行全礦通報(bào)處理，全面增強(qiáng)了各級(jí)黨員干部的執(zhí)行意識(shí)。基層各黨支部不定期組織黨員干部進(jìn)行思想學(xué)習(xí)交流和工作經(jīng)驗(yàn)探討，以改善管理模式和工作方法，提高解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面難題的能力。同時(shí)在黨員干部中開展“安全、生產(chǎn)、任務(wù)、節(jié)支、降耗”為核心的“五帶頭”走在前活動(dòng)，增強(qiáng)黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)、吃苦奉獻(xiàn)精神，為助推礦井逆勢(shì)發(fā)展傳遞“正能量”。
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