為深入貫徹落實陜煤化集團《關于應對當前經營形勢的二十二條措施》和銅川礦業(yè)公司《關于應對當前經營形勢的四十六條措施》,奧博集團立足企業(yè)實際,迅速抓好經營形勢任務教育宣貫工作,細化責任和時限,研究制定企業(yè)經營“十八條”具體措施,引導全體干部員工齊心協(xié)力度危機,順利實現(xiàn)年度企業(yè)經營目標任務。
面對更加嚴峻的經營形勢,奧博集團主動適應煤企新常態(tài),以陜煤化集團和銅川礦業(yè)公司經營決策部署為統(tǒng)領,按照“控成本、減虧損、增效益、渡難關”的經營思路,制定出臺了18條經營管控措施。充分利用“三會一課”、調度會等時機,向員工干部層層宣貫經營形勢教育,重點圍繞做強非煤產業(yè)目標,樹立知難而進的工作作風,進一步激發(fā)廣大員工干部工作熱情,以實際行動投入到提質降本增效活動中去,實現(xiàn)企業(yè)逆境持續(xù)發(fā)展。強化企業(yè)經濟運行質量管理,牢固樹立主動作為意識,在確保局內市場銷售的基礎上,積極開拓外部市場;加強資金管控,強化非生產性費用和機關經費控制,嚴格落實控制企業(yè)“三公經費”等,堅決打好企業(yè)各項經營目標落實攻堅戰(zhàn);驅動企業(yè)管理創(chuàng)新,大力推進減員提效舉措,持續(xù)強化生產過程管理,積極實施“走出去”戰(zhàn)略,走出一條具有非煤企業(yè)特色的新路子,向管理要效益,向市場要活力,向創(chuàng)新要動力。
同時,該集團要求各級領導要切實轉變作風,轉變職能,加大經營指標分解和落實,按照目標完成確定時間節(jié)點,嚴格督促檢查,確保經營措施落實到位。
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