公司《關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的四十六條措施》出臺后,下石節(jié)礦以安辦會和支部書記例會等形式迅速傳達落實措施要求,明確當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理工作重點,制定有效措施,群策群力共度危機。
該礦黨政要求各級管理干部要充分認清當(dāng)前形勢,全面落實公司《關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的四十六條措施》規(guī)定,將思想和行動統(tǒng)一到公司總體部署上來,樹立“齊奮進、共擔(dān)當(dāng)、迎挑戰(zhàn)、度難關(guān)”的思想理念,加強形勢宣傳引導(dǎo)教育,增強干部職工的憂患意識、大局意識和責(zé)任意識,帶頭執(zhí)行“三嚴(yán)三實”工作要求,把精力放在安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管理、降本增效等重點工作上,將安全作為企業(yè)最大的效益,突出超前管理,嚴(yán)守安全紅線,加強工資管理和工時利用,保障礦井生產(chǎn)接續(xù)有序進行。加強煤質(zhì)管理和煤炭銷售工作,堅持從優(yōu)化設(shè)計、開采、運輸、選運各個環(huán)節(jié)全過程加強煤質(zhì)管理,提高煤炭質(zhì)量,調(diào)整銷售策略,開拓銷售渠道,持續(xù)做好銷售工作,以過硬的煤炭質(zhì)量贏得市場和客戶的親睞。持續(xù)開展好“增盈減虧”活動,堅持從增收節(jié)支、避峰填谷、修舊利廢等方面深挖內(nèi)部潛力,抓好工程施工質(zhì)量和設(shè)備超前維護,推動管理工作向超前預(yù)控和過程管控轉(zhuǎn)變。做好物料采購的管理與控制,加強設(shè)備檢修維護、租賃設(shè)備計劃編制、廢舊物資管理工作。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,不折不扣的執(zhí)行資金管理規(guī)定,強化資金預(yù)算管理,加大清倉利庫力度,實施滾動指標(biāo)考核管理,全礦上下齊動手抓安全,保生產(chǎn),提煤質(zhì),降成本,挖內(nèi)潛,增效益,保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
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