公司《關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的四十六條措施》出臺后，下石節(jié)礦以安辦會和支部書記例會等形式迅速傳達落實措施要求，明確當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理工作重點，制定有效措施，群策群力共度危機。
該礦黨政要求各級管理干部要充分認清當(dāng)前形勢，全面落實公司《關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的四十六條措施》規(guī)定，將思想和行動統(tǒng)一到公司總體部署上來，樹立“齊奮進、共擔(dān)當(dāng)、迎挑戰(zhàn)、度難關(guān)”的思想理念，加強形勢宣傳引導(dǎo)教育，增強干部職工的憂患意識、大局意識和責(zé)任意識，帶頭執(zhí)行“三嚴(yán)三實”工作要求，把精力放在安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管理、降本增效等重點工作上，將安全作為企業(yè)最大的效益，突出超前管理，嚴(yán)守安全紅線，加強工資管理和工時利用，保障礦井生產(chǎn)接續(xù)有序進行。加強煤質(zhì)管理和煤炭銷售工作，堅持從優(yōu)化設(shè)計、開采、運輸、選運各個環(huán)節(jié)全過程加強煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，調(diào)整銷售策略，開拓銷售渠道，持續(xù)做好銷售工作，以過硬的煤炭質(zhì)量贏得市場和客戶的親睞。持續(xù)開展好“增盈減虧”活動，堅持從增收節(jié)支、避峰填谷、修舊利廢等方面深挖內(nèi)部潛力，抓好工程施工質(zhì)量和設(shè)備超前維護，推動管理工作向超前預(yù)控和過程管控轉(zhuǎn)變。做好物料采購的管理與控制，加強設(shè)備檢修維護、租賃設(shè)備計劃編制、廢舊物資管理工作。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，不折不扣的執(zhí)行資金管理規(guī)定，強化資金預(yù)算管理，加大清倉利庫力度，實施滾動指標(biāo)考核管理，全礦上下齊動手抓安全，保生產(chǎn)，提煤質(zhì)，降成本，挖內(nèi)潛，增效益，保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
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