4月28日，實業(yè)公司召開一季度經(jīng)營分析會，全面落實局一季度經(jīng)濟運行分析會精神，總結(jié)一季度經(jīng)濟運行中存在的問題，安排部署下一步工作。該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，基層各單位負(fù)責(zé)人、財務(wù)部長、運行部長80余人參加了會議。
會上，傳達(dá)了局一季度經(jīng)濟運行分析會精神，并結(jié)合當(dāng)前形勢和局經(jīng)濟運行分析會精神，對下一步工作提出了具體要求：一是正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，處理好經(jīng)營與管理、發(fā)展的關(guān)系；二是樹立“大成本”理念；三是加強新項目的管理和開發(fā)；四是繼續(xù)實施水電表改造；五是持續(xù)推進(jìn)市場化運行；六是組建項目專業(yè)化管理和服務(wù)隊伍；七是持續(xù)加大業(yè)務(wù)收入管控；八是加強人力資源管理。會議還對一季度安全工作、穩(wěn)定工作、開展服務(wù)質(zhì)量提升活動情況進(jìn)行了總結(jié)，并對下一階段工作進(jìn)行了安排。
礦業(yè)公司副總經(jīng)理、實業(yè)公司執(zhí)行董事、黨委副書記李先鋒在講話中對實業(yè)公司自試行全面預(yù)算管理以來，在節(jié)能降耗、費用回收、創(chuàng)新運營模式、協(xié)調(diào)發(fā)展等方面取得成績給予了肯定。在客觀分析當(dāng)前形勢和工作中存在的問題的基礎(chǔ)上，他要求各級干部必須維護(hù)上級的權(quán)威，必須維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，必須遵循組織程序，必須服從組織決定，必須管好自己親屬和身邊工作人員，認(rèn)真做好一季度工作總結(jié)和二季度工作安排部署，切實抓好雨季“三防”等重點工作。他強調(diào)，各級組織和廣大干部職工要把思想和精力都集中到公司黨政的各項安排和部署中來，圍繞生活服務(wù)業(yè)多做文章，項目要多樣化，有針對性，投資合作方式要靈活多樣，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新務(wù)實，多想辦法，狠抓管理，進(jìn)一步增強發(fā)展信心，推動企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為實現(xiàn)“強局”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
