金華山礦強(qiáng)化人力資源管理工作基礎(chǔ)，合理有效配置人力資源，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保全礦各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
針對礦井工效不高的實(shí)際，該礦在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極探索新的勞動組織形式，加強(qiáng)勞動組織管理，合理調(diào)整勞動力結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮職能交叉作用，科學(xué)合理地設(shè)置生產(chǎn)（工作）崗位，測定崗位工作量，按量、按崗位定員，根據(jù)礦井實(shí)際工作所需合理調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)所需勞動力。
建立健全勞動責(zé)任目標(biāo)管理制度，全面推行崗位技能達(dá)標(biāo)動態(tài)管理。針對礦井生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行輪休制度，保證安全生產(chǎn)和職工休息兩不誤。加強(qiáng)勞動定額管理，根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境、條件、工藝、機(jī)械設(shè)備等因素，科學(xué)、客觀、公正地測定綜合勞動效率和定額單價。加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)教育管理工作，建立職工及特殊工種個人技術(shù)和安全檔案。利用多媒體教學(xué)對現(xiàn)有崗位上的技術(shù)工種，進(jìn)行定期培訓(xùn)，實(shí)行年度考核制，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為礦井發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。
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