玉華礦認(rèn)真落實(shí)公司財(cái)務(wù)工作會(huì)精神，不斷全員經(jīng)營(yíng)管理探索新路徑，加強(qiáng)精細(xì)管理，控制生產(chǎn)成本的上升，創(chuàng)出了提高經(jīng)營(yíng)管理水平的新路。
該礦在 “管理落實(shí)年”活動(dòng)中，以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，不斷探索新的管理模式，節(jié)支降耗增效益。首先在機(jī)關(guān)管理部門中推行精細(xì)化管理，由各業(yè)務(wù)部門按照全年和每個(gè)月的原煤生產(chǎn)產(chǎn)量和掘進(jìn)成本進(jìn)行核算，確定各自的成本管理指標(biāo)，每月分解到生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助單位，實(shí)行定量控制。把材料成本的指標(biāo)同本部門和各生產(chǎn)、輔助單位的工資掛鉤，礦考評(píng)辦按照新的一年全覆蓋考評(píng)考核的要求，負(fù)責(zé)對(duì)各管理部門成本考核，若那個(gè)管理科室負(fù)責(zé)的項(xiàng)目材料成本超出分解的指標(biāo)，按比例扣罰該部門管理人員工資獎(jiǎng)金。各生產(chǎn)和輔助單位材料成本控制在規(guī)定的指標(biāo)以內(nèi)，按照比例轉(zhuǎn)化為工資，當(dāng)月在工資考評(píng)中予以兌現(xiàn)。超出材料成本指標(biāo)的部分，在礦考評(píng)會(huì)上通報(bào)后，按照超額部分轉(zhuǎn)化為工資，當(dāng)月工資結(jié)算時(shí)一并獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)降低材料成本的單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而促進(jìn)了各項(xiàng)管理，降低了成本，經(jīng)營(yíng)工作逐步呈現(xiàn)出良好的發(fā)展格局。
編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
