今年以來,面對煤市“嚴(yán)冬”新常態(tài),東坡礦迎難而上,在管理上精耕細作,苦練內(nèi)功,進一步提升精細化管理水平,降低生產(chǎn)成本,確保礦井健康穩(wěn)定發(fā)展。加強宣傳引導(dǎo)。該礦開展形勢任務(wù)教育活動,以廣播宣傳、面對面交流等形式,向職工闡述煤炭行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)面臨的困難,教育引導(dǎo)職工要樹立長期過緊日子的思想,以主人翁的自覺與企業(yè)攜手共度難關(guān),從自身做起,在礦區(qū)形成“節(jié)約資源,人人有責(zé)”的良好氛圍。
嚴(yán)把材料關(guān)口。嚴(yán)把材料投入、使用、復(fù)用關(guān),按計劃管理、驗收、審批、領(lǐng)用與發(fā)放材料,對材料進行全程管控。各單位、科室以及礦用材料必須編制物資名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、材質(zhì)的申請計劃,經(jīng)審批后,方可采購。同時,定期開展“清倉查庫”活動,對各單位材料領(lǐng)用情況進行落實檢查,確保做到實領(lǐng)實用,避免浪費。
強化設(shè)備管控。將設(shè)備承包到人,要求責(zé)任人加強設(shè)備巡查管理,定期為機電設(shè)備除塵,檢查螺絲是否有松動,電機、減速機等是否有發(fā)熱情況,各種保護裝置是否靈敏可靠等,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,杜絕設(shè)備帶病運行,延長設(shè)備使用周期。此外,將設(shè)備完好率與工資掛鉤,嚴(yán)格考核,兌現(xiàn)獎罰,進一步提高職工維護保養(yǎng)設(shè)備的積極性。
做足修舊利廢。嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度,安排專人對回收的廢舊物資進行挑選、鑒定,列出需要修復(fù)物資的詳細清單,明確修復(fù)責(zé)任、范圍、時間,并及時分類存放,對那些無法恢復(fù)使用的,采取化大為小、截廢取好的方法,力求做到物盡其用,有效降低新物資的投入,有效降低成本。
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