面對煤炭市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢，下石節(jié)礦堅持以人為本抓安全、勤儉節(jié)約增效益、狠抓煤質(zhì)樹品牌，全礦上下精誠團結共謀礦井逆勢發(fā)展良策。
以人為本抓安全。該礦從加強職工安全教育培訓入手，教育和引導職工牢固樹立安全“零傷害”的理念，嚴格落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；狠抓干部作風建設，號召各級領導干部以務實的工作作風，帶領廣大職工積極應對嚴峻形勢和不利因素；強化“一通三防”工作力度，全力治理威脅礦井安全的水、火、瓦斯、煤塵和地質(zhì)災害，從嚴從細抓預防，為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境；不斷加強現(xiàn)場安全管理，充分發(fā)揮安檢員、群監(jiān)員、青崗員的職能作用，不斷加大“三違”監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)現(xiàn)場不安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
勤儉節(jié)約增效益。該礦堅持深挖內(nèi)部潛力，細化成本核算，完善財務收支管理流程，加強儲備資金和應收賬款管理，加大考核力度，并定期對成本完成情況進行分析，尋找不足，堵塞漏洞；牢固樹立“浪費就是犯罪”的意識，從節(jié)約一張紙、一度電、一顆螺絲釘、一節(jié)鐵絲開始，常態(tài)化開展修舊利廢工作；加大材料購買、審批、使用、清退、回收復用力度，詳細制定材料使用臺帳，堅決杜絕材料丟失、庫存積壓，讓節(jié)約成為一種本能。
狠抓煤質(zhì)樹品牌。該礦本著“提高煤炭質(zhì)量，創(chuàng)立名牌效應”的發(fā)展思路，對煤炭生產(chǎn)銷售各環(huán)節(jié)層層把關，開采前派專人深入現(xiàn)場采取煤樣進行化驗，建立煤質(zhì)各項指標臺帳，嚴格控制煤質(zhì)指標；堅持對煤矸分裝分運，做到煤矸分班運輸；加強煤場管理，做到先篩選后落地，防止矸石、雜物影響煤質(zhì)；認真檢查裝運車輛，防止雜物影響煤質(zhì)，車輛裝好后必須蓋好篷布方可放行，消除運輸途中的環(huán)境污染；加強市場開拓和售后服務工作，不斷加深了解、征求意見、改進方法，和用戶建立良好的合作關系，為用戶提供滿意的產(chǎn)品，提升“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)長焰煤知名度，增強市場競爭力，增加企業(yè)效益。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
