今年以來，下石節(jié)礦在圓滿完成2014年經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格管控，將經(jīng)營管理的著力點(diǎn)向“質(zhì)量”和“效益”聚焦，助力企業(yè)逆勢前行。
在當(dāng)前持續(xù)低迷的市場形勢下，如何化危為機(jī)，成為了全礦上下的共同追求。該礦堅(jiān)持把經(jīng)營管理的著力點(diǎn)向“質(zhì)量”和“效益”聚焦，重點(diǎn)做好增盈減虧工作。業(yè)務(wù)科室進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理。加強(qiáng)各類經(jīng)營指標(biāo)的考核、監(jiān)督和控制，深化細(xì)化成本核算，完善財(cái)務(wù)收支管理流程，加強(qiáng)儲(chǔ)備資金和應(yīng)收賬款管理，加大考核獎(jiǎng)罰力度，定期對成本完成情況進(jìn)行分析，尋找不足，堵塞漏洞。全礦上下繼續(xù)深化“增盈減虧”活動(dòng)。廣大干部職工樹立“浪費(fèi)就是犯罪”的意識(shí)，從節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電開始，把礦山當(dāng)成家，堅(jiān)決杜絕任何形式的浪費(fèi)。動(dòng)力、生產(chǎn)、通防三大科室嚴(yán)把材料、配件的審批關(guān)、使用關(guān)，對造成浪費(fèi)的單位和個(gè)人將進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。大力開展好增收節(jié)支、修舊利廢工作，建立班組材料使用、回收管理臺(tái)賬，對每班材料消耗、回收數(shù)量與職工工資掛鉤考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升班組職工的積極性和主動(dòng)性。嚴(yán)格落實(shí)“避峰填谷”制度，在大型設(shè)備上標(biāo)明各時(shí)段電力價(jià)格，讓職工在行動(dòng)上自覺執(zhí)行，盡量減少大型設(shè)備在峰值運(yùn)轉(zhuǎn)，集中控制在夜間時(shí)段運(yùn)轉(zhuǎn)，有效節(jié)約電力成本。以小絞車IC卡授權(quán)開啟、“五人聯(lián)簽”制度和跨區(qū)域運(yùn)輸“工作票”管理為重點(diǎn)，有效控制非生產(chǎn)性支出。嚴(yán)格執(zhí)行公司工資總額管理制度，堅(jiān)持收入分配向生產(chǎn)一線和技術(shù)人員傾斜、向艱苦崗位傾斜，切實(shí)發(fā)揮工資正面激勵(lì)作用，保障職工收入穩(wěn)定。同時(shí)，該礦進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理體系，改進(jìn)煤質(zhì)采樣分析方法，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，全面打響“蛇山”牌優(yōu)質(zhì)環(huán)保長焰煤品牌，加大鐵運(yùn)銷售力度，優(yōu)化煤炭銷售結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場開拓和售后服務(wù)工作，力爭實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)銷平衡，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
編輯：郝 龍
