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陳家山礦多舉措凝聚合力提質(zhì)降本增效
作者:燕宏斌   來源:    發(fā)布日期:2015-02-04   點擊次數(shù):
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面對煤炭市場疲軟等不利因素,陳家山礦以創(chuàng)新管理為動力,通過提質(zhì)降本增效,確保經(jīng)營管理工作不斷向前推進(jìn)。

一是建立經(jīng)營分析會制度,運用定量分析、業(yè)務(wù)分析和行為分析相結(jié)合方法,跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動,實施超虧減利責(zé)任追究制度,促進(jìn)經(jīng)營工作向好發(fā)展。二是樹立“大成本”理念,以“增盈減虧”為目標(biāo),準(zhǔn)確測算經(jīng)營指標(biāo),細(xì)化分解,嚴(yán)格考核,努力確保噸煤完全成本控制在240元/噸以下。三是大力開展增收節(jié)支、修舊利廢活動,著力壓縮非生產(chǎn)性支出,力爭非生產(chǎn)性支出在上年度的基礎(chǔ)上下降10%。四是加強(qiáng)儲備資金管理,盤活庫存物資,力爭儲備資金在年初的基礎(chǔ)上下降24%。五是加強(qiáng)煤質(zhì)管理,健全煤質(zhì)管理體系,完善制度和獎罰細(xì)則,嚴(yán)格考核。六是規(guī)范物資供應(yīng)管理,強(qiáng)化物資計劃、采購、驗收、保管制度。七是加強(qiáng)工資管理,實行工資與安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、日常工作、利潤掛鉤考核,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作穩(wěn)步發(fā)展。

責(zé)任編輯:周彥榮 編輯:郝 龍


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