金華山礦積極應對煤炭市場寒流，樹立“大成本”理念，圍繞扭虧增盈目標，完善資金管理流程，深挖內部潛力，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標奠定基礎。
新年伊始，該礦在總結去年工作，完善今年各項制度的基礎上，強化經(jīng)營管理，深挖內部潛力，采取多項措施確保全年任務目標順利完成。一是完善經(jīng)營風險和決策風險防控機制，建立經(jīng)濟運行分析制度，運用定量分析、業(yè)務分析和行為分析相結合的方法，加大對各單位經(jīng)濟運行情況的跟蹤監(jiān)督，實施超虧減利單位匯報制度，督促指標的完成。二是樹立“大成本”理念，嚴格測算經(jīng)營指標，細化分解成本構成要素，加大考核力度，認真落實《經(jīng)營管理五十條》，大力開展增收節(jié)支、修舊利廢等活動，著力壓縮“三公費用支出，確保非生產(chǎn)性支出在去年計劃的基礎上下降10%以上。三是加強資金管理，完善資金管理流程，盤活庫存物資，做好過程監(jiān)控，提高資金使用效率。四是加強生產(chǎn)全過程的成本管理，在生產(chǎn)開拓布局，接續(xù)計劃、技術措施選擇、作業(yè)流程等環(huán)節(jié)把好成本控制關，特別是抓好施工質量，控制無效進尺，噸煤完全成本下降5%以上。五是加強人力資源管理，盤活人力資源存量，提高人員質量和素質。六是加強工資管理，堅持收入分配向生產(chǎn)一線和工程技術人員傾斜，確保一、二、三線職工收入比例控制在2:1.5:1，嚴格按規(guī)定規(guī)范單項獎設置，制定單項獎管理辦法。七是加強銷售管理，完善銷售管理體系，暢通銷售環(huán)節(jié)，積極與運銷銅川分公司溝通，開拓外部市場，及時調整價格，穩(wěn)定市場份額，增加鐵路運銷量，鐵銷、地銷實現(xiàn)1:1比例。八是規(guī)范物資供應業(yè)務管理，修訂完善物資管理辦法，規(guī)范業(yè)務流程，強化物資計劃、采購、結算管理，確保采購成本在上年基礎上降低10%以上。
編輯：郝 龍
