2014年，下石節(jié)礦在嚴(yán)酷的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)壓力的雙重考驗(yàn)下，全礦廣大干部職工把困難和壓力化為動(dòng)力，在礦井停產(chǎn)接續(xù)45天的情況下，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。這一系列成績(jī)的背后，凝聚了全礦上下的智慧和汗水，也充分折射出該礦七十四個(gè)班組在助推企業(yè)發(fā)展中迸發(fā)出的無(wú)限潛能。
近年來(lái)，該礦將加強(qiáng)班組建設(shè)作為礦井安全生產(chǎn)的重要保障，深層次融入企業(yè)文化為班組“強(qiáng)肌壯骨”，建章立制激發(fā)班組創(chuàng)新力，用好“兵頭將尾”增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，以班組建設(shè)的軟實(shí)力鑄就企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力。
為了讓班組這個(gè)“小細(xì)胞”更具活力，該礦將企業(yè)文化深層次的融入到班組建設(shè)當(dāng)中，自下而上提煉形成各崗位、工種、班組的特色理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與班組文化的完美融合對(duì)接。各單位以創(chuàng)建“五型”班組為抓手，著力打造“三基九力”精英團(tuán)隊(duì)，積極推行 “五精”管理和“四項(xiàng)”技術(shù)應(yīng)用，大力開(kāi)展名師帶徒、“雙述雙練”活動(dòng)，讓每名職工都能成為一專(zhuān)多能的崗位能手。開(kāi)展崗前禮儀“十步曲”、“每日一題，每周一課”和“班組長(zhǎng)上好一堂技術(shù)課”、案例分析討論、安全知識(shí)問(wèn)答等活動(dòng)，提升職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我管理能力。不斷健全完善班組考核激勵(lì)機(jī)制，以制度來(lái)約束、細(xì)化、量化班組工作，形成了“人人關(guān)心班組建設(shè)、班班爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)安全人”的濃厚氛圍。
火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶。該礦將“公推直選”班組長(zhǎng)作為選好用好“兵頭將尾”的有效手段，通過(guò)單位推薦、民主選舉、民主測(cè)評(píng)等形式，將品德好、能力強(qiáng)、會(huì)管理、職工信任的優(yōu)秀人才提拔為一線班組長(zhǎng)。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)“一對(duì)一”包保班組，定期參加所包班組班前會(huì)，為班組管理“掌舵把脈”。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持跟蹤指導(dǎo)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)日常政治思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，定期開(kāi)展民主測(cè)評(píng)班組長(zhǎng)活動(dòng)，班組長(zhǎng)干的好不好讓職工說(shuō)了算，不合格的班組長(zhǎng)及時(shí)予以更換。同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展“雙推”工作，2014年該礦將12名一線肯吃苦、技術(shù)強(qiáng)、班組管理水平高的班組長(zhǎng)提拔到區(qū)隊(duì)副職崗位，進(jìn)一步激發(fā)了班組長(zhǎng)干事創(chuàng)業(yè)的激情和積極進(jìn)取的熱情，有效增強(qiáng)基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。
該礦將年度班組建設(shè)暨全員創(chuàng)新工作表彰會(huì)安排為新年的第一個(gè)會(huì)，對(duì)一年里班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)和全員創(chuàng)新活動(dòng)中被評(píng)定為優(yōu)秀技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造的項(xiàng)目進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分彰顯出該礦黨政對(duì)班組建設(shè)、全員創(chuàng)新工作的重視程度。面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部管理壓力，該礦基層班組化壓力為動(dòng)力，主動(dòng)出擊，將安全作為企業(yè)最大的效益，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)、頂板、運(yùn)輸、機(jī)電會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)故障、崗位無(wú)隱患、人員無(wú)違章的管理目標(biāo)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了可靠保證。在搞好礦井安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，班組職工積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，立足本職開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革活動(dòng)，大到井下懸掛式煤倉(cāng)應(yīng)用、液態(tài)二氧化碳防滅火技術(shù)、小到防塵噴霧捕塵桿、網(wǎng)片支護(hù)工藝改進(jìn)等一系列創(chuàng)新成果如雨后春筍般涌現(xiàn)，實(shí)際應(yīng)用取得良好效果。各班組深入開(kāi)展增收節(jié)支、修舊利廢、避峰填谷、煤質(zhì)增收等主題活動(dòng)，把節(jié)約指標(biāo)層層分解量化，落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人，全面降低成本消耗。2014年，全礦實(shí)現(xiàn)增收120.31萬(wàn)元，節(jié)支1127.06萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全與效益的“雙贏”。
編輯：郝 龍
