面對煤炭市場持續(xù)低迷的局面，玉華礦沉著應(yīng)對當(dāng)前形勢，積極采取應(yīng)對措施，抓好提質(zhì)增效、節(jié)支降耗、成本管控工作，強(qiáng)化各項成本基礎(chǔ)管理，提升礦井經(jīng)營效能，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展。
強(qiáng)化煤質(zhì)管理。牢固樹立“以質(zhì)取勝、提質(zhì)增效”的思想，抓好從設(shè)計、開采、運(yùn)輸?shù)竭x煤、裝車等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，并對各個環(huán)節(jié)制定具體的質(zhì)量要求和考核辦法，進(jìn)行嚴(yán)格考核、獎罰兌現(xiàn)，建立全過程、全方位的質(zhì)量管理體系，用“玉華”品牌的良好信譽(yù)度開拓市場、穩(wěn)定客戶。
大力節(jié)支降耗。通過提高頂煤回收率，增加產(chǎn)量。開展舊品舊件的修舊利廢工作，對設(shè)備大修時拆下的大品大件和經(jīng)濟(jì)價值大、技術(shù)含量高的機(jī)電舊品舊件進(jìn)行修復(fù)，減少新產(chǎn)品和新材料的投入。對供電線路進(jìn)行改造和優(yōu)化，對供電設(shè)備進(jìn)行整合，減少線路和設(shè)備電力損耗。在保證安全生產(chǎn)的前提下，通過生產(chǎn)工藝技術(shù)改造，減少材料、人工支出和材料回收復(fù)用。積極采取措施壓縮控制非生產(chǎn)性支出。
嚴(yán)格成本管控。通過班前會等學(xué)習(xí)時間，加大職工的成本意識教育，培養(yǎng)職工的成本管理意識，增強(qiáng)職工自覺參與成本管理的主動性。制定各項成本、費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，建立成本目標(biāo)責(zé)任制，將各項指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到每個人頭上。發(fā)揮生產(chǎn)區(qū)隊和班組的作用，加強(qiáng)對原煤材料的使用和管理，控制原煤材料消耗。四是通過加強(qiáng)物資采購、固定資產(chǎn)和勞動用工管理，來提高資金周轉(zhuǎn)率，固定資產(chǎn)運(yùn)行效率和勞動生產(chǎn)效率，達(dá)到降低原煤成本的目的。
編輯：郝 龍
