陳家山礦通過打好班組建設理念滲透、行為習慣、精細管理、考核獎罰“四張牌”，不斷強化班組建設，扎實推進礦井的安全生產。
理念滲透牌。利用廣播、LED屏、宣傳櫥窗、黑板報等載體，加大班組建設宣傳力度，大力開展安全知識問答等形式多樣的活動，加強安全生產班組宣傳攻勢，提高職工的安全意識，使安全生產意識深入人心，規(guī)范職工行為。同時，用安全愿景驅動安全行為的外化，形成具有區(qū)隊、班組、個人特點的安全目標愿景和理念，并將這些理念與親情教育相結合，營造出濃厚的安全氛圍。
行為習慣牌。建立班組長安全責任制，明確本班組成員在安全工作中的具體任務責任和權力，做到一崗一責，使每道工序，每個環(huán)節(jié)事事有人有抓、時時有人管。堅持“以考督學、以賽助學、獎罰促學”的原則，完善培訓考核機制，把“工作學習化”和“學習工作化”融為一體，堅持對各類培訓進行統(tǒng)一考試，并由班組長及經驗豐富的技術人員根據實際現場講解操作技能，對不熟練的職工開展“師帶徒”活動。加強現場質量標準化和文明生產的管理，落實程序化操作責任，明確標準要求，規(guī)范操作行為。同時繼續(xù)加大對“三違”人員查處和幫教，建立健全職工崗位行為標準，明確崗位職責，打造優(yōu)秀職工隊伍。
精細管理牌。為形成人人都管事、事事有人管的安全管理良性運行機制，根據各崗位實際，制定科學規(guī)范的工作標準和考核辦法，量化細化工作職責，規(guī)范工作標準和內容。同時全面推行班前禮儀、班后講評、事故預測等多種安全制度，規(guī)范員工崗位操作行為。
考核獎罰牌。制訂嚴格細致的考核辦法，細化量化考核標準，把當班工作任務、安全質量標準化、工作情況與區(qū)隊班組、職工崗位的績效工資直接掛鉤，充分調動廣大職工的安全生產積極性，確保安全效益雙豐收。
編輯：郝 龍
