今年以來，陳家山礦面對嚴峻的煤炭市場形勢及生產經營情況，結合企業(yè)實際，按照“精打細算、降低消耗、提高效益”的原則，切實抓好“修舊利廢”工作，收到了良好效果。
一是加強思想引導。充分利用礦內各類宣傳平臺、會議，大力開展修舊利廢工作重要性教育，持續(xù)強化職工的成本意識、節(jié)約意識、勤儉意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識，鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)員工工作積極性，營造“節(jié)約”無處不在的氛圍。二是完善管理制度。對修舊利廢管理辦法重新進行修訂，規(guī)范了廢舊物資回收、驗收、修復、領用等各個環(huán)節(jié)流程和職責，為修舊利廢工作的順利開展奠定了扎實的基礎。三是強化目標管理。成立了修舊利廢工作領導小組，統(tǒng)一對修舊利廢工作進行管理、協(xié)調、指導和考核，明確各部門工作目標和責任。并給各單位下達月度修舊利廢計劃指標，各單位將修舊利廢計劃任務層層分解，落實到崗位、班組，與生產作業(yè)任務同安排、同驗收，形成了“班班有目標、人人有責任”的格局。四是開拓工作思路。不斷拓寬修舊利廢空間，重視科技創(chuàng)新對于提高礦井生產技術水平、降低投入的作用，鼓勵各單位將科技創(chuàng)新成果運用到生產、安全管理實踐之中，不斷提高科技裝備水平及科技成果推廣應用水平。五是嚴格考核獎懲。將修舊利廢工作納入每月的精細化管理和經濟承包責任書考核之中，并與當月績效工資掛鉤，極大地調動了各單位開展修舊利廢工作的積極性。
編輯：郝 龍
