面對持續(xù)低迷的煤炭市場形勢，玉華礦立足生產(chǎn)實際，堅持多措并舉，通過持續(xù)強(qiáng)化提升全員品牌意識、質(zhì)量意識，狠抓環(huán)節(jié)流程管控和責(zé)任落實，促進(jìn)煤質(zhì)管理工作的細(xì)化深化，確保實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
強(qiáng)化宣傳教育，提升質(zhì)量意識。該礦通過宣傳、教育等方式，引導(dǎo)全員牢固樹立“質(zhì)量締造品牌、品牌提升效益”的理念，廣泛宣傳加強(qiáng)煤質(zhì)管理的重要性和必要性，特別是利用職工班前會、政治學(xué)習(xí)等時間，重點加大對與煤質(zhì)有關(guān)的崗位職工的教育力度，使其牢記崗位職責(zé)、樹立品牌意識，增強(qiáng)廣大干部職工抓煤質(zhì)、增效益的責(zé)任感和主動性，以實際行動做好煤質(zhì)管理工作。
狠抓環(huán)節(jié)管控，提升煤炭質(zhì)量。該礦按照職能強(qiáng)化、管理到位、嚴(yán)格考核的要求，從原煤開采上嚴(yán)格控制煤質(zhì)，對煤炭開采、破碎、篩選、裝車及運輸環(huán)節(jié)實行動態(tài)跟蹤管理，嚴(yán)把各環(huán)節(jié)流程，重點加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理和重點崗位技術(shù)指導(dǎo)。把國家ISO9001和卓越績效質(zhì)量管理體系各個環(huán)節(jié)融入到日常煤質(zhì)管理中，加強(qiáng)采樣人員現(xiàn)場盯崗力度，及時對井下每班各采掘工作面及運輸各個環(huán)節(jié)的煤質(zhì)進(jìn)行督查，在生產(chǎn)工作面的煤層進(jìn)行采樣、制樣，隨時關(guān)注各環(huán)節(jié)煤炭生產(chǎn)過程中質(zhì)量變化情況，對發(fā)現(xiàn)的煤質(zhì)問題現(xiàn)場指導(dǎo)，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并跟蹤復(fù)查，嚴(yán)把各環(huán)節(jié)流程，確保原煤質(zhì)量。同時，抓實煤質(zhì)檢測流程，對煤質(zhì)過程檢驗環(huán)節(jié)、工作任務(wù)及工作流程進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步規(guī)范采制化管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)置監(jiān)測點和取樣周期，及時反饋煤質(zhì)變化情況，實施動態(tài)監(jiān)督、動態(tài)檢查、動態(tài)控制，把好煤質(zhì)管理的每一道關(guān)口。
加強(qiáng)用戶溝通，提升礦井效益。該礦在煤炭銷售過程中，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場用戶，積極與用戶溝通，及時收集用戶反饋的信息，并根據(jù)用戶反映的情況，及時調(diào)整生產(chǎn)策略，加大科技投入不斷改進(jìn)開采工藝，提高礦井技術(shù)層面的核心競爭力，做到以質(zhì)增效，保證了“玉華牌”煤炭產(chǎn)品的信譽(yù)度，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
編輯：郝 龍
