陳家山礦以加強班組建設(shè)為切入點，不斷強化安全生產(chǎn)工作，班組成員步調(diào)一致地“吹拉彈唱”，激發(fā)了班組活力，確保了安全生產(chǎn)。
吹“思想風(fēng)”，教育引領(lǐng)強意識。從加強職工安全思想意識入手，組織職工觀看各種事故案例，在班前班后會上，組織職工認真學(xué)習(xí)，告誡班組成員只要出現(xiàn)“三違”，不出事是偶然，發(fā)生事故是必然，引導(dǎo)職工樹立正確的安全思想，提高安全意識，規(guī)范操作行為。
拉“弱勢群”，補齊短板保安全。發(fā)揮黨政工團合力，開展“一幫一”、“傳幫帶”活動，層層進行幫教，努力使“三違”人員變成遵章守紀(jì)的生產(chǎn)骨干；召開安全研討會，對職工在安全思想認識、業(yè)務(wù)操作、現(xiàn)場管理等方面存在的問題進行討論，真正把存在的問題找準(zhǔn)、找透并及時處理。
彈“和諧曲”，互幫互助親如一家。深化班務(wù)公開，每月公示員工的工分、出勤、獎罰等事宜；定期召開班組民主生活會，長做到上情下傳，下情上達。同時，要求班組長用親情管理班組，逢班組成員喜事“恭賀到家”，對傷、病職工“慰問到家”，對遇到煩心事的職工“關(guān)心到家”，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)動力。
唱“激勵歌”，奮勇爭先樹標(biāo)桿。開展優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工競賽活動，對競賽活動涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀班組及班組長進行表彰，對審核達標(biāo)的班組進行獎勵；對優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀員工在崗位晉升、選拔培養(yǎng)、評先評優(yōu)和勞模選樹，予以優(yōu)先考慮。
編輯：郝 龍
