針對(duì)目前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，陳家山礦苦練“內(nèi)功”，將煤質(zhì)管理作為提高礦井經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，最大限度地提質(zhì)增收，確保企業(yè)各項(xiàng)工作平穩(wěn)發(fā)展。
加強(qiáng)煤質(zhì)宣教。引導(dǎo)職工眼睛向內(nèi)，自我加壓，切實(shí)增強(qiáng)資源的危機(jī)感、緊迫感，牢固樹(shù)立質(zhì)量就是效益的意識(shí)，把“寧要一噸優(yōu)質(zhì)煤，不要萬(wàn)噸劣質(zhì)炭”的理念貫穿到煤炭生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售全過(guò)程。在廣播、櫥窗開(kāi)辟專欄，大力宣傳煤質(zhì)管理措施及其重要性，營(yíng)造煤質(zhì)管理人人盡責(zé)的濃厚氛圍。
強(qiáng)化源頭治理。該礦從工作面設(shè)計(jì)入手，減少資源浪費(fèi)和丟失，最大限度地把資源找出來(lái)、采出來(lái)，從源頭上把住質(zhì)量關(guān)，克服不利因素影響，進(jìn)一步優(yōu)化采煤工藝、運(yùn)輸方式，優(yōu)化調(diào)整排水和頭面防塵噴霧系統(tǒng)，減少煤炭生產(chǎn)運(yùn)輸過(guò)程中的灰分和水分混入。
加大獎(jiǎng)懲力度。擴(kuò)大煤質(zhì)考核面，將煤質(zhì)與煤質(zhì)科、選運(yùn)區(qū)、機(jī)關(guān)部門(mén)管理人員工資考核掛鉤，形成齊抓共管的良好局面。煤質(zhì)部門(mén)每天派出煤質(zhì)檢查員對(duì)井下、地面各個(gè)頭面和產(chǎn)運(yùn)洗選系統(tǒng)動(dòng)態(tài)檢查，做到一檢查、一匯報(bào)、一通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重的，采取行政手段嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)。
通過(guò)一系列舉措的落實(shí)，全礦形成了生產(chǎn)設(shè)計(jì)與過(guò)程控制相結(jié)合，獎(jiǎng)罰機(jī)制與責(zé)任兌現(xiàn)相結(jié)合，人工揀選與機(jī)選相結(jié)合的良好格局，實(shí)現(xiàn)了井下工作面與外部市場(chǎng)的對(duì)接，最大限度地提高了商品煤質(zhì)量，為企業(yè)“抗寒過(guò)冬”穿上了一件“保暖衣”。
編輯：郝 龍
