面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，王石凹礦多舉措強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，持續(xù)深化節(jié)支降耗工作，強(qiáng)化材料管控，加大修舊利廢力度，深挖內(nèi)潛降成本，千方百計(jì)壓縮各項(xiàng)生產(chǎn)成本空間，有效降低各類材料的消耗，穩(wěn)步提升礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
管理上出重拳。該礦不斷創(chuàng)新材料管理模式，從預(yù)算金額、項(xiàng)目、材料審批、領(lǐng)用發(fā)放等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，執(zhí)行賬、卡、物、圖、牌對(duì)口，做到計(jì)劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標(biāo)、回收有比例、復(fù)用有安排，依靠科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。同時(shí)，優(yōu)化庫(kù)存管理，對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行分類建檔，合理調(diào)劑使用井下待回收材料，最大限度地減少庫(kù)存積壓，節(jié)約人力物力，做到“循環(huán)及時(shí)、調(diào)劑到位”。對(duì)井下支護(hù)材料實(shí)行閉合管理，發(fā)現(xiàn)材料領(lǐng)用數(shù)量與實(shí)際使用數(shù)量不符的，及時(shí)責(zé)令有關(guān)單位分析原因、查找漏洞、嚴(yán)格考核。
回收上算細(xì)賬。在材料設(shè)備投入上，堅(jiān)持“能自修不外委、能用舊不用新”的原則，深入分析材料使用的投入產(chǎn)出，建立廢舊物資回收臺(tái)賬，采取“以舊換新、領(lǐng)用簽單”等措施，提高物資利用率，降低生產(chǎn)成本。完善設(shè)備使用、待修、庫(kù)存臺(tái)賬，按照設(shè)備狀態(tài)制定大、中、小檢修計(jì)劃，并將考核指標(biāo)分解落實(shí)到各班組、個(gè)人，科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)，細(xì)化考核方式，避免出現(xiàn)獎(jiǎng)罰平均現(xiàn)象。同時(shí)，不斷加大材料設(shè)備修舊利廢管理力度，對(duì)廢舊鋼板、鋼筋、電纜、膠管、坑木、皮帶、木楔等礦用材料進(jìn)行回收使用，力爭(zhēng)將廢舊物品的使用價(jià)值擴(kuò)展到最大化。并對(duì)能再利用的材料設(shè)備進(jìn)行自制加工、自主維修，經(jīng)過(guò)重新修復(fù)包裝，讓廢物“重新上崗”。
節(jié)約上見(jiàn)行動(dòng)。該礦積極開(kāi)展“我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)”、“我為節(jié)支降耗獻(xiàn)一計(jì)”等合理化建議活動(dòng)，開(kāi)通合理化建議征集信箱，定期收集職工群眾提出的“金點(diǎn)子”，激勵(lì)廣大職工圍繞安全、節(jié)能、降耗、增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)安全生產(chǎn)、降本增效工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，在個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)中開(kāi)展節(jié)約競(jìng)賽活動(dòng)，讓全體干部職工把想節(jié)約、懂節(jié)約、會(huì)節(jié)約的理念固化到日常行為中，形成了“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的濃厚氛圍。
編輯：郝 龍
