9月25日，公司副總會計師、財務部部長萬軍峰、副部長文永兵、曹偉一行，深入玉華礦就礦井貫徹公司二季度經(jīng)濟運行分析會精神和開展“增盈減虧”活動情況進行調研。
萬軍峰一行到礦后，在機關三樓會議室召開座談會，礦黨政領導和相關科室負責人參加會議。萬軍峰認真聽取了該礦圍繞貫徹落實公司二季度經(jīng)濟運行分析會精神，從改進施工工藝、開展技術創(chuàng)新、加大修廢利舊力度實現(xiàn)降耗目標，以及通過強化放頂煤管理，提高資源回收率，落實煤質管理措施提升商品煤發(fā)熱量，促進原煤銷售，提升經(jīng)營效益的“增盈減虧”活動情況匯報。并詳細詢問了礦井生產過程中的成本控制、物資管理、專項工程實施和原煤銷售情況，就開展“增盈減虧”活動的組織實施和與會人員進行了深入交流探討。
萬軍峰在會上指出，玉華礦作為公司的骨干型礦井，在礦黨政精心安排部署下，技術創(chuàng)新、改進工藝等一系列富有成效的管理措施走在前列，克服了諸多不利因素，從源頭實現(xiàn)了節(jié)支降耗的目標，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。將調研情況及時向公司黨政匯報，為進一步促進礦井經(jīng)安全生產經(jīng)營管理工作創(chuàng)造有利條件。
公司副總工程師、礦長寧文衛(wèi)結合礦井實際，對進一步做好“增盈減虧”工作做出工作部署，一是全力以赴抓好采掘接續(xù)各項工作，保障產量穩(wěn)定，確保礦井順利完成全年安全生產經(jīng)營各項指標。二是嚴格放頂煤管理，嚴格執(zhí)行煤質管理制度提升煤質，確保原煤銷售穩(wěn)定。三是繼續(xù)深化開展技術創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動降成本目標的實現(xiàn)。四是進一步加大修廢利舊力度，做好設備材料回收、修復工作，提升材料復用力度，為實現(xiàn)“增盈減虧”目標提供可靠保障。
編輯：郝 龍
