玉華礦創(chuàng)新管理方式，強化成本管控，抓住生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)的降耗因素，深挖潛力、超前預(yù)算、嚴(yán)格管控，實現(xiàn)節(jié)支增收。
該礦把轉(zhuǎn)變觀念作為挖潛增效基礎(chǔ)，通過深入廣泛的宣傳“人人精打細算，個個當(dāng)家理財”的經(jīng)營管理理念，動員全礦職工從節(jié)約一張紙、一度電、一個螺絲釘做起，大力營造杜絕浪費、厲行節(jié)約的良好風(fēng)氣。
同時，該礦以超前預(yù)算管理為基礎(chǔ)，每月圍繞全礦生產(chǎn)銜接，對掘進、回采、搬家準(zhǔn)備、零星工程、回收及材料、配件消耗等，科學(xué)準(zhǔn)確地下達材料計劃，確保實際使用與下達計劃相符。使用單位每月所需的物料必須提前列出計劃，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，嚴(yán)禁以各種名義超領(lǐng)冒領(lǐng)，對皮帶、鋼軌、鋼絲繩、永久性支護等大宗材料配件實施跟蹤管理。區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)，要經(jīng)常深入井下工作現(xiàn)場，了解掌握材料、配件特別是工掘支護材料消耗使用情況，從而有效控制生產(chǎn)過程中材料配件的不合理消耗。區(qū)隊班組加強成本核算，進一步建立完善成本管理和員工激勵機制，加強材料配件領(lǐng)用、消耗、庫存管理，做到物品消耗日日有記錄、旬旬有總結(jié)。
此外該礦成立了專業(yè)的回收隊伍，堅持回收計劃與生產(chǎn)計劃同時下達，把回收指標(biāo)與工資掛鉤進行考核。明確了回收范圍及責(zé)任主體，對廢舊物料的回收管理進行了嚴(yán)格的規(guī)定，規(guī)范了回收的上交、保管、鑒定、檢查和考核程序，加大廢舊物料的回收、整理和修復(fù)，杜絕了各種丟失浪費，確保增收節(jié)支工作取得實效。
編輯：郝 龍
