為提高工作效率，提升工作作風(fēng)，玉華礦隊伍士氣，確保礦井各項工作優(yōu)質(zhì)高效穩(wěn)定的運行。
嚴管理、出實招。該礦重新制定下發(fā)了《關(guān)于進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強勞動紀律管理若干規(guī)定》，將紀律規(guī)定、請銷假制度、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、考勤管理和人力資源管理五方面內(nèi)容細化為39條考核項，嚴格規(guī)范了請銷假制度、細化請假的類別、天數(shù)和審批程序，對未能履行請銷假手續(xù)的干部職工將嚴肅處理。同時，嚴格考勤管理，采取地面報工單、井下考勤牌、井下人員定位系統(tǒng)“三方”綜合考核，統(tǒng)一考勤時間，完善考勤管理臺賬；不定期對機關(guān)科室、各區(qū)隊出勤人數(shù)和缺勤人員去向進行統(tǒng)計，檢查是否有遲到、早退、曠工、消極怠工等現(xiàn)象，并對當(dāng)事人按規(guī)定予以處罰。
嚴執(zhí)行、求實效。為切實加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，該礦結(jié)合工作實際，再次明確了各級管理人員的每月下井次數(shù)及工作職責(zé)；按時參加班前會，安全分析會，深入現(xiàn)場跟班，科學(xué)、合理指揮當(dāng)班安全生產(chǎn)；認真執(zhí)行“一班三匯報”制度，必須堅持與當(dāng)班職工同下同上，并在現(xiàn)場對手交接班，規(guī)范填寫交接班記錄；促使管理人員真正做到工作重心在現(xiàn)場、解決問題在井下，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管的良好氛圍。
嚴考核、重實際。該礦成立由黨群部、勞資科、紀委監(jiān)察等部門組成的干部作風(fēng)、勞動紀律督導(dǎo)組。不定期對全礦干部職工遵章守紀、工作作風(fēng)等情況進行監(jiān)督檢查，及時通報檢查結(jié)果，并對違規(guī)人員按相關(guān)制度予以處理。
通過采取得力舉措，強化制度約束，進一步規(guī)范了內(nèi)部管理，提高了工作效率，營造了積極向上、嚴謹規(guī)范的良好氛圍，確保了礦井各項工作穩(wěn)步前行。
編輯：郝 龍
