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徐家溝礦加強(qiáng)材料管理確?!霸鲇瘻p虧”見(jiàn)實(shí)效
作者:肖子秀 張?jiān)葡?網(wǎng)上投稿   來(lái)源:    發(fā)布日期:2014-08-27   點(diǎn)擊次數(shù):
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近期以來(lái),徐家溝礦把節(jié)能降耗的重點(diǎn)放在班組成本管理上,積極采取有效措施和手段,從源頭上杜絕成本的浪費(fèi)問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)最大限度的節(jié)能降耗,確?!霸鲇瘻p虧”工作取得實(shí)效。

在材料成本管理上,礦上要求各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行定額管理,實(shí)行超支自負(fù)的原則,各項(xiàng)材料計(jì)劃由生產(chǎn)部每月初隨作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到各生產(chǎn)區(qū)隊(duì),再由各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)核算到班組;班組每月將各項(xiàng)材料的消耗成本,通過(guò)考核獎(jiǎng)罰落實(shí)到各環(huán)節(jié),再由班組考核到每個(gè)人,使班組的材料管理指標(biāo)直接與每個(gè)人的計(jì)分、工資掛鉤,增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí),徹底杜絕個(gè)別班組以前對(duì)材料的粗放管理和丟失浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。同時(shí),加強(qiáng)廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作技能和業(yè)務(wù)水平的積極性、自覺(jué)性與主動(dòng)性,提高職工熟練操作、規(guī)范操作、精準(zhǔn)操作的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng),杜絕由于技術(shù)原因而造成的工時(shí)影響和材料浪費(fèi)。

為了加強(qiáng)井下備用材料和廢舊材料的管理,該礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)在嚴(yán)格地面工具房材料管理的同時(shí),在井下設(shè)立了材料硐室,將可以在硐室存放的備用材料和回收的廢舊材料,安排人員妥善保管,建立領(lǐng)取臺(tái)賬,對(duì)需要升井的廢舊材料,實(shí)行集中裝車(chē)升井,辦理交接手續(xù),杜絕了材料丟失、浪費(fèi)、去向不明等現(xiàn)象。并對(duì)回收的工字鋼棚、元木、鋼管等材料,由生產(chǎn)部統(tǒng)一規(guī)劃、指定地點(diǎn)存放,有計(jì)劃地安排整形、修復(fù)后,安排搭配使用。

該礦各市場(chǎng)區(qū)隊(duì)班組還根據(jù)自身的特點(diǎn),建立了材料消耗臺(tái)賬,對(duì)于每個(gè)月班組消耗了多少材料配件、費(fèi)用是否超支等情況,都及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析,并進(jìn)行通報(bào),形成了人人珍惜材料、個(gè)個(gè)精打細(xì)算的氛圍,有效地控制和降低了生產(chǎn)成本,用每個(gè)人的實(shí)際行動(dòng)把“增盈減虧”活動(dòng)抓得更加扎實(shí)。

編輯:郝 龍


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