金華山礦認(rèn)真總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作中的不足，理清下半年經(jīng)營管理工作思路，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，精打細(xì)算練內(nèi)功，積極應(yīng)對當(dāng)前煤炭市場面臨的嚴(yán)峻形勢，確保生產(chǎn)經(jīng)營等工作穩(wěn)步發(fā)展。
該礦上下圍繞“生產(chǎn)怎么抓、安全怎么保、效益怎么提、穩(wěn)定怎么搞、我該怎么辦”等主題積極開展形勢教育，增強(qiáng)干部職工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，積極投入到戰(zhàn)勝困難、應(yīng)對挑戰(zhàn)中來，群策群力、共度難關(guān)。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全工作“紅線”管理和“雙七條”的教育學(xué)習(xí)，推進(jìn)安全精細(xì)化管理，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。不斷強(qiáng)化煤質(zhì)的源頭控制和過程控制，加大煤質(zhì)考核力度，重點(diǎn)加強(qiáng)各采掘頭面過地質(zhì)變化期間的煤質(zhì)管理。把“強(qiáng)管控、降風(fēng)險，降成本、增效益”落實(shí)到經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)，挖掘職工潛力，實(shí)施從緊的經(jīng)營措施，加大修舊利廢、回收復(fù)用，消化各項增支因素，減輕經(jīng)營壓力，杜絕生產(chǎn)中的浪費(fèi)，降低成本投入，縮減非生產(chǎn)性的項目建設(shè)，嚴(yán)控資金管理，將有限的資金用到刀刃上。
同時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線、深入職工群眾進(jìn)行廣泛調(diào)研，解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。堅決糾正有令不行、有禁不止、作風(fēng)不實(shí)等不良現(xiàn)象，確保全礦上下政令暢通，為生產(chǎn)經(jīng)營等工作順利進(jìn)行奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
