面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)走低，東坡礦積極開(kāi)展“增盈減虧”活動(dòng)，多措并舉深化節(jié)支降耗工作，全面提升礦井的經(jīng)營(yíng)管理水平。
加大輿論宣傳。充分利用廣播、報(bào)欄、電子屏等宣傳載體，宣傳當(dāng)前面臨的形勢(shì)及成本控制的重要性，帶動(dòng)全體干部職工積極加入到節(jié)能降耗的大軍中來(lái)，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊小事做起，養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)約意識(shí)，從一度電、一滴油、一根鐵絲、一個(gè)配件開(kāi)始，營(yíng)造節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的濃厚氛圍。
完善管理制度。加大經(jīng)營(yíng)管控，削減一切非生產(chǎn)性支出，把好物資計(jì)劃，嚴(yán)格過(guò)程控制，從材料物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)上層層把關(guān)，杜絕不合理、無(wú)計(jì)劃采購(gòu)和劣質(zhì)材料入庫(kù)，在此基礎(chǔ)上，深化預(yù)算管理，對(duì)各單位各種費(fèi)用的指標(biāo)完成情況均納入綜合考核，力促做到“計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排”，努力減少經(jīng)營(yíng)成本支出。
抓好修舊利廢。加大修舊利廢工作力度，切實(shí)做到能修必修，能回收復(fù)用絕不報(bào)廢處理，盡可能減少各種物資浪費(fèi)，提高各類(lèi)物資回收復(fù)用率。尤其對(duì)各種支護(hù)材料、周轉(zhuǎn)性材料加大回收復(fù)用力度，并將修舊利廢標(biāo)嚴(yán)格細(xì)分到區(qū)隊(duì)、班組，明確責(zé)任和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)職工回收并利用好廢舊材料，養(yǎng)成節(jié)支降耗、修舊利廢的好習(xí)慣，切實(shí)為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
