礦業(yè)公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議召開(kāi)后，機(jī)電分公司積極落實(shí)會(huì)議精神，圍繞設(shè)備大修、設(shè)備殘?bào)w、廢舊材料的回收、“三公”經(jīng)費(fèi)、非生產(chǎn)性支出等細(xì)化管理，制定措施，落實(shí)責(zé)任，降本提質(zhì)增效促發(fā)展。
該公司一是要圍繞礦業(yè)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，制定分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化、量化考核，確保全年不超標(biāo)。二是完善材料、配件、低值易耗品的管理辦法，努力降低生產(chǎn)成本。三是嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)公司工資總額管理制度，實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益與工資掛鉤審批，工資資金實(shí)行專戶管理，要求公司考評(píng)辦按指標(biāo)、規(guī)定和要求細(xì)化、量化考核，未完成盈虧指標(biāo)，同比扣減單位月度工資總額。四是制定措施，進(jìn)一步加強(qiáng)專項(xiàng)資金及建設(shè)工程項(xiàng)目管理，規(guī)范工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、質(zhì)量、造價(jià)，審計(jì)管理，嚴(yán)格項(xiàng)目審查和費(fèi)用把關(guān)，強(qiáng)化造價(jià)控制，最大限度地降低生產(chǎn)工程成本。并加強(qiáng)現(xiàn)金、成本、存貨和專項(xiàng)資金管理，制訂增收節(jié)支目標(biāo)、分解下發(fā)到各部門(mén)。五是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，規(guī)范“三公支出”，通過(guò)年度預(yù)算和季度考核，不斷壓縮差旅、會(huì)議、辦公等非生產(chǎn)性支出，采取辦公用品集中購(gòu)買(mǎi)，車輛定點(diǎn)維修，用油集中采購(gòu)等措施，降低公務(wù)成本。從細(xì)微處入手，控制好材料的審核、采購(gòu)和發(fā)放。六是加強(qiáng)綜機(jī)設(shè)備管理模式探索，進(jìn)一步理順管理體制，健全管理制度。加強(qiáng)對(duì)租賃設(shè)備的使用管理與監(jiān)督，嚴(yán)格控制好設(shè)備大修理周期，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備使用要提前預(yù)測(cè)，提前準(zhǔn)備，對(duì)退租設(shè)備要保證配件齊全，根據(jù)生產(chǎn)需要做好修復(fù)計(jì)劃，對(duì)未使用設(shè)備做好調(diào)劑工作，減少新設(shè)備投入。七是并加強(qiáng)報(bào)廢設(shè)備殘?bào)w、廢舊材料的回收管理工作。突出回收復(fù)用和修舊利廢，抓好材料、電力、修理費(fèi)等可控成本支出；并制訂修舊利廢計(jì)劃與考核指標(biāo)，提高設(shè)備配件的修舊利廢力度。
編輯：郝 龍
