今年以來，陳家山礦把節(jié)支降耗工作放在重要位置，強(qiáng)化“人人當(dāng)家理財，個個精打細(xì)算”的管理理念，從材料的使用控制、回收復(fù)用、嚴(yán)格考核三方面入手，狠抓措施與責(zé)任落實，有效降低了生產(chǎn)成本。
執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，控制成本源頭。該礦嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用、發(fā)放程序，對所有施工材料須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字才能領(lǐng)用；根據(jù)施工實際情況，控制材料使用總量，避免超計劃使用。同時，建立材料領(lǐng)用臺賬，定期考核材料消耗情況，做到合理調(diào)配，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
加大廢舊材料的回收力度，提高材料的循環(huán)利用率。嚴(yán)格執(zhí)行以舊領(lǐng)新制，能用舊的決不領(lǐng)新的，對變形、彎曲的鉆桿、錨桿進(jìn)行整形修復(fù)再復(fù)用，廢舊鉆頭也經(jīng)打磨后再利用，通過修舊利廢、回收復(fù)用控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
實行嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎罰。該礦每月對回收的廢舊材料分班組進(jìn)行核算并給予一定獎勵，直接計入班組及員工個人工資；同時，實行節(jié)獎超罰制度，在完成同等任務(wù)的前提下，對新材料使用少、廢舊材料復(fù)用多及返工工程少、浪費(fèi)材料少的班組月底考核兌現(xiàn)，進(jìn)行獎勵。
編輯：郝 龍
