今年以來，供用電分公司立足本職，面對煤炭市場嚴冬形勢，在抓好形勢教育的同時，認真學習領會礦業(yè)公司執(zhí)行董事、總經理王蓬提出的“問題意識”，直面現(xiàn)實、勇于擔當，正視問題、超前防范、規(guī)避風險。切實轉變黨員干部工作作風，在關鍵時期和攻堅克難的考驗面前，起到帶頭作用，勇?lián)熑?，?zhàn)勝挑戰(zhàn)，保質、保量完成各項工作任務。
一是抓勞動紀律，確保人員安全到位。該公司制定了嚴格的勞動紀律考核制度，配備考勤機，近期查出11人遲到、早退、脫崗22人次，先后對查出的不按時上下班、中途脫崗人員進行了通報和處理。強化了勞動紀律，嚴格落實值班制度，對所有值班人員采取不定期查崗，對發(fā)現(xiàn)擅自離崗，脫崗者嚴肅處理，絕不姑息。
二是抓好安全基礎管理，健全安全工作機制。該公司不斷加強職工安全理念培育和人身安全教育培訓，提高職工安全素質。強化電力安全規(guī)章制度及工作票制度的執(zhí)行，電網風險分析預控，現(xiàn)場安全措施落實。在每周的工作例會上，對各種操作進行分析，提前預想運行、線路上的缺陷，并安排內修、外線人員進行排查、消缺，有關部門進行督辦，保證了線路、變電安全運行。
三是抓好應急能力建設，不斷完善應急指揮系統(tǒng)功能和人員業(yè)務素質，提高突發(fā)事故響應速度和處置水平。該公司建立了應急領導機構，組建了專業(yè)應急隊伍，配備了專業(yè)應急工具和設備，并保證設備處于良好狀態(tài)。應急能力得到進一步提升。
四是抓好工程質量建設，優(yōu)化工程方案。該公司建立了符合自身實際，實用可靠及時的質量監(jiān)督體系，實現(xiàn)工程安全：零違章，質量零缺陷，打造用戶精品工程。保障礦業(yè)公司安全用電。
編輯 郝 龍
