隨著市場(chǎng)用戶對(duì)商品煤質(zhì)量要求的提高，原煤質(zhì)量成為了制約鴨口公司商品煤銷售的“瓶頸”，為此，該公司將“提煤質(zhì)、增效益”作為確保企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性工作來(lái)抓，提出了“寧可少出煤，堅(jiān)決保市場(chǎng)，保信譽(yù)”的工作思路。
剛剛完成檢修工作的鴨口公司在收假第一天就在調(diào)度會(huì)議室召了煤質(zhì)會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)。在通報(bào)了公司采區(qū)地質(zhì)地測(cè)、煤質(zhì)化驗(yàn)等情況后，該公司經(jīng)營(yíng)副總還特別就煤炭質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收入之間的關(guān)系進(jìn)行了對(duì)比分析，明確指出煤炭質(zhì)量就是公司的生命紅線，公司全員要有質(zhì)量意識(shí)，只有煤炭質(zhì)量上去了，才會(huì)有效益。
會(huì)上，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立了煤質(zhì)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和煤質(zhì)督導(dǎo)組。首先要求綜采區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照公司制定的煤質(zhì)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)規(guī)定要求沿5#-2煤底板進(jìn)行推采，支架工要實(shí)行帶壓擦頂移架，做到少降快移，及時(shí)支護(hù)頂板，減少矸石掉落；其次，加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。工作面出現(xiàn)構(gòu)造變化時(shí)，必須按照實(shí)際情況分段作業(yè)，采取分采、分裝、分運(yùn)的方式進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)輸；再次，加強(qiáng)排水管理，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任意識(shí)。減少外在水分對(duì)煤質(zhì)的影響，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的降塵噴霧必須做到停機(jī)停水，防止煤中水分超標(biāo)。
同時(shí)該公司還要求督導(dǎo)組要加大煤質(zhì)跟蹤考核力度，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，督促區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照要求操作。參加會(huì)議的采區(qū)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要向區(qū)隊(duì)員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與效益、質(zhì)量與企業(yè)生存和發(fā)展的重要關(guān)系，強(qiáng)化每個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化全員參與。通過(guò)嚴(yán)格煤質(zhì)獎(jiǎng)罰考核管理制度，區(qū)隊(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)煤質(zhì)管理上的重視，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在源頭上的品質(zhì)提高，從根本上扭轉(zhuǎn)和提升煤質(zhì)管理的水平。
該公司黨委書(shū)記、行政主要負(fù)責(zé)人蘭阿利強(qiáng)調(diào)，采區(qū)要做好員工的思想組織發(fā)動(dòng)工作，讓員工明白煤質(zhì)對(duì)于企業(yè)生存的重要性和迫切性，煤質(zhì)就是飯碗，要有提升煤質(zhì)的信心和決心。同時(shí)，還要把時(shí)刻不忘安全，我們不光要能干、巧干，還要會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬，切記安全生產(chǎn)，安全就是最大的效益。
編輯：郝 龍
