連日來，奧博集團(tuán)不折不扣地貫徹落實礦業(yè)公司二季度經(jīng)營工作會精神，制定企業(yè)“增盈減虧”工作措施，切實抓好下半年企業(yè)生產(chǎn) “黃金期”有利時機(jī)，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)企業(yè)被動局面，助推企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
該集團(tuán)把“增盈減虧”目標(biāo)放在當(dāng)前工作的重中之重，在認(rèn)真梳理分析企業(yè)上半年經(jīng)營存在問題基礎(chǔ)上，緊緊圍繞礦業(yè)公司二季度經(jīng)營分析會上指出的非煤企業(yè)內(nèi)生動力不足，虧損嚴(yán)重等問題。積極引導(dǎo)全體黨員干部，集中精力，打破常規(guī)，完善企業(yè)經(jīng)營考核辦法，強(qiáng)化市場營銷，優(yōu)化企業(yè)資源配置、優(yōu)化生產(chǎn)流程運(yùn)作等舉措提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。一是拓寬市場，穩(wěn)固企業(yè)生存空間。按照礦業(yè)公司提出的“眼睛向內(nèi)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，眼睛向外抓好市場開拓”思路，引導(dǎo)成員企業(yè)正確面對經(jīng)營虧損不利形勢，圍繞“做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)”目標(biāo)，認(rèn)真查找各企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、管理機(jī)制等方面存在問題，結(jié)合集團(tuán)開展“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動，要求全體黨員干部要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，千方百計拓寬銷售渠道，積極搶占局外市場，把準(zhǔn)企業(yè)服務(wù)定位，在改進(jìn)服務(wù)方式、提高服務(wù)能力和水平上下功夫，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，主動出擊，迎接挑戰(zhàn)，提升“奧博”企業(yè)在市場影響力和競爭力。二是牢固樹立企業(yè)“增盈減虧”目標(biāo)信心。要求各企業(yè)圍繞“增盈減虧”和年度各項目標(biāo)任務(wù)。采取有效措施，在保證產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上，千方百計降低生產(chǎn)成本，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，加大企業(yè)經(jīng)營形勢分析力度，針對企業(yè)不同的產(chǎn)品和行業(yè)進(jìn)行逐個分析，找準(zhǔn)問題，集體會診，提高產(chǎn)品利潤空間，從根本上解決企業(yè)經(jīng)營虧損問題，實現(xiàn)企業(yè)均衡發(fā)展、整體提升。三是嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部管理。要求各企業(yè)準(zhǔn)確把握“增盈減虧”的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確面對困難及當(dāng)前市場、資金、管理等方面的壓力，堅持“盈利單位多盈利，虧損企業(yè)不虧損”原則，全力以赴打好“增盈減虧”攻堅戰(zhàn)，要將工作重點放在壓縮費(fèi)用、節(jié)約成本上，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，杜絕工序浪費(fèi)，最大限度降低設(shè)備閑置率，提高企業(yè)效益。四是完善企業(yè)激勵考核機(jī)制。要求各企業(yè)認(rèn)真落實下半年各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的分解、考核；最大限度地降低非生產(chǎn)性支出，招待費(fèi)、辦公費(fèi)等。大力倡導(dǎo)獎優(yōu)罰劣、正向激勵，調(diào)動廣大干部員工工作積極性，增強(qiáng)服務(wù)意識和擔(dān)當(dāng)意識，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)效能力。五是加強(qiáng)財務(wù)管控，防范風(fēng)險。要求各企業(yè)盡快適應(yīng)市場化轉(zhuǎn)型需要，加大企業(yè)資金清欠力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款、存貨等資產(chǎn)管理，嚴(yán)控預(yù)付資金，嚴(yán)格執(zhí)行資金支付制度，確保資金安全；嚴(yán)把資金支出、使用關(guān)，實行資金資產(chǎn)“紅線”管控，切實把有限資金用在“刀刃”上；同時，要進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加快整合盤活成員企業(yè)恒豐公司八府莊廠區(qū)、華天物業(yè)裙樓、楓樺公司等無形資產(chǎn)利用工作，抓好企業(yè)減虧潛力點，確保企業(yè)年度各項目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。
編輯：郝 龍
