供用電分公司從自身工作實(shí)際出發(fā)，把制度建設(shè)作為該分公司的基本建設(shè)，不斷在建立健全通用實(shí)用管用、一管到底制度上下功夫。公司從正式運(yùn)營以來，持續(xù)推行規(guī)范閉環(huán)管理的工作單制度之后，又實(shí)行工作督辦制度，著力解決該分公司個(gè)別部門及人員在工作執(zhí)行力方面，工作標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行不及時(shí)，不到位，打折扣，甚至是執(zhí)行走樣、相互推諉扯皮等問題。
該制度的核心內(nèi)容是：按照各部門每天、每周、每月必須干的工作以及分公司領(lǐng)導(dǎo)在每周工作例會(huì)上安排的工作任務(wù)。由該分公司綜合管理部匯總、分類、統(tǒng)計(jì)、形成每周督辦清單，并按照督辦清單上的工作任務(wù)及具體要求，逐項(xiàng)對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤督察，對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)和存在的問題及時(shí)向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)需要各部門之間協(xié)調(diào)配合的工作，督促各部門組織相關(guān)人員通力協(xié)作，同時(shí)對(duì)已完成的工作任務(wù)，形成工作總結(jié)每周在工作例會(huì)上按時(shí)通報(bào)。使各項(xiàng)工作責(zé)任明確、有序推進(jìn)，有考核依據(jù)。
通過工作單制度、督辦制度的實(shí)施，從去年十二月份到今年六月底，查出設(shè)備、線路缺陷216處，消缺處理198處，督辦處理18處，確保了礦區(qū)安全供電。徹底整治了執(zhí)行力不強(qiáng)的不良之風(fēng)。形成了規(guī)范管理，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位，考核規(guī)范的閉環(huán)管理。
編輯 郝 龍
