東坡礦牢固樹立“煤質(zhì)就是生命線”的意識，用“五抓五強”強化煤質(zhì)管理，確保質(zhì)量穩(wěn)固，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
抓設(shè)計，強化配采控制。圍繞原煤生產(chǎn)指標(biāo)，結(jié)合煤層產(chǎn)比和銜接進度情況，科學(xué)規(guī)劃工作面設(shè)計，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)戰(zhàn)場，實行合理配采，確保原煤產(chǎn)量均衡穩(wěn)定，超前為煤質(zhì)管理創(chuàng)造有利條件。
抓過程，強化雜質(zhì)控制。圍繞減少原煤生產(chǎn)過程中的矸石混入量，嚴(yán)格采區(qū)工作質(zhì)量，降低含矸率。加大生產(chǎn)現(xiàn)場揀矸力度，盡可能減少矸石進入運煤系統(tǒng)，在源頭上保證煤炭質(zhì)量。
抓技術(shù)，強化超前預(yù)測。對工作面斷層發(fā)育、煤層厚度、煤層傾角等地質(zhì)構(gòu)造變化情況進行探查、預(yù)測和分析，制定相關(guān)技術(shù)措施。安排專人現(xiàn)場盯崗，加強生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理和重點崗位技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格貫徹落實安全技術(shù)措施，最大限度地減少破頂割底矸石采出量。
抓管理，強化考核力度。健全完善各崗位煤質(zhì)管理措施及煤質(zhì)控制檢查、監(jiān)督辦法，完善崗位作業(yè)方法與職責(zé)，層層細(xì)化責(zé)任分工，落實到個人。把提高煤質(zhì)納入工序崗位責(zé)任制，制定嚴(yán)格的考核措施，對違反管理規(guī)定，影響煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的問題，給予責(zé)任追究和經(jīng)濟處罰。
編輯：郝 龍
