東坡礦始終堅持把班組建設作為一項基礎性、長期性重點工作抓緊抓實，通過不斷強化班組職工教育培訓、隱患排查、現場管理等工作，確保安全生產的順利推進。
該礦從筑牢班組職工安全思想防線著手，充分利用班前班后會、安全學習日等時間，組織班組職工深入學習公司及礦黨政各項安全工作文件、會議精神。把防災、避災和自救互救等知識作為必學內容，常學常新常進步，不斷提升職工自救互救和應急處置能力，強化技能培訓，提高班組職工技能素質，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，切實抓好職工技能培訓。同時，不斷加強班組現場安全管理，把開好班前班后會作為加強現場管理的第一道程序，嚴格落實班前班后會制度，要求值班隊干針對當班每個環(huán)節(jié)、每個崗位，都要布置講解好安全生產注意事項，落實相應的防范措施。嚴格執(zhí)行規(guī)程作業(yè)不學習透徹不下井、安全注意事項不講明不下井、身體狀態(tài)不佳不下井等“六個不準下井”制度，嚴格執(zhí)行現場交接班制度，要求各班班長認真填寫交接班記錄，防止問題不明、措施不當而危及安全生產，堅持班中“走動式”管理，加強對頂板、供電、輔助運輸、防排水等安全薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，全面掌握當班井下安全生產狀況，切實解決現場安全問題，對查出的安全隱患嚴格執(zhí)行“查找問題、分析原因、制定措施、跟蹤督辦、整改確認”閉環(huán)管理程序，確?，F場人、機、物、環(huán)境安全不留隱患死角。深入開展班組安全質量標準化工作，全面推行班組作業(yè)現場精細化管理，對照安全質量標準化標準對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量嚴格考核，努力創(chuàng)建安全精品工程，實現動態(tài)達標，全方位夯實安全生產基礎。
編輯：郝 龍
