5月份，陳家山礦月度的政工例會上精簡了環(huán)節(jié)，只講工作安排，不談成績，只講存在的問題，不強調(diào)客觀理由，時間縮短了半個小時，使人耳目一新。
端正態(tài)度，用心改會風、文風。該礦提出以“能少則少、能短則短、能精則精、能簡則簡”為原則，盡可能開短會、講短話、發(fā)短文。首先嚴格控制會議數(shù)量和規(guī)模。提倡少開會，開短會，發(fā)短文，凡可通過電話協(xié)商或發(fā)文等方式解決問題的一律不開會，凡議題相近或時間接近的會議盡量合并召開，堅持節(jié)儉、務實、高效的開會原則，各科室逐級匯報、審核、制定相關(guān)文件，減少文件數(shù)量；其次，嚴格會議的籌備和安排。會議承辦部門在會前根據(jù)會議議題，思考準備工作方案或解決問題的具體意見，凡涉及會議發(fā)言或參與討論的部門，發(fā)言力求言簡意賅，主題突出，意見切實可行，避免議而不決；最后，嚴格請假制度。有特殊情況不能參加會議的，及時履行請假手續(xù)；據(jù)悉，5月份，該礦下發(fā)的文件數(shù)量同比減少了近四分之一。
勤儉節(jié)約，狠剎歪風。該礦嚴格控制非生產(chǎn)性支出，對招待費和公車使用等嚴格把關(guān),對礦舉行的一般會議、活動，不擺鮮花、水果，不發(fā)餐費，嚴禁鋪張浪費；嚴格控制公務用車制度，對同路線、同時間的車輛出入，盡量合并用車，不得分車分輛；同時，該礦要求把轉(zhuǎn)作風落實到實處，繼續(xù)開展領(lǐng)導談心制度，解決職工身邊問題，為職工辦好事，辦實事；增強服務意識，機關(guān)工作人員不得有為難職工或群眾的行為，杜絕門難進，臉難看現(xiàn)象,領(lǐng)導干部必須執(zhí)行請銷假和跟班制度，靠前指揮，現(xiàn)場解決生產(chǎn)問題。
編輯：郝 龍
