今年以來，陳家山礦在生產經營過程中牢固樹立“以質取勝”的思想，把提升煤質與安全管理放在同等重要的位置來抓，以“四個加強”不斷強化現場管理，提煤質增效益，有效促進了企業(yè)經濟效益的提高。
加強生產源頭的現場煤質管理。該礦加強對生產源頭的煤質管理，對原煤生產過程中的煤質進行監(jiān)督檢查，對煤質造成影響的單位要求其現場整改。同時，要求銷售部積極與生產科室因煤質問題進行相互溝通協(xié)調，經常深入綜采隊、選運區(qū)就煤質問題進行探討，就如何加強放頂煤，控制矸石量，優(yōu)化采放工藝等方面總結了較好的煤質管理措施，通過與區(qū)隊之間的互動、溝通，為日常煤質管理水平的提高奠定良好基礎。
加強煤層煤質預測預報工作。針對423工作面煤層煤質可能出現的波動，該礦每周安排專干下井對煤層煤樣進行提取、化驗、分析，及時向礦領導、相關管理科室匯報煤層煤質分析，同時，做好與區(qū)隊、科室之間的煤質協(xié)調工作，出現煤質波動時，及時溝通，尋求合理的煤質解決方案，確保煤質穩(wěn)定。
加強地銷煤發(fā)放現場管理工作。該礦在加大銷售力度的同時，不斷加強現場銷售的監(jiān)督、現場秩序維護工作，銷售部、保衛(wèi)科管理人員每天到現場對進出車輛進行秩序維護，協(xié)調解決裝煤過程存在的各種問題，確保地銷煤發(fā)放的正常運行。
加強手選管理，確保煤質穩(wěn)定。今年一季度以來，該礦不斷加強手選、平車煤質管理，要求選運區(qū)必須保證手選人員，礦有關部門不定期到選煤樓進行抽查人員崗位配置及手選質量。同時，每天對裝車煤質進行現場抽查，頂部矸石較多較明顯時，及時通知選運區(qū)組織人員進行手揀，保證了商品煤質量。
編輯：郝 龍
