近日，鐵運分公司機務段緊緊圍繞生產成本控制指標，在節(jié)能降耗方面堅持走好“緊宣傳、嚴管理、勤保養(yǎng)、重創(chuàng)新”四步棋，為實現全年經營目標奠定堅實基礎。
“緊宣傳”。該機務段組織召開節(jié)能降耗專題會議，充分利用班前會、專題討論會、學習會等形式，向全體干部職工宣傳節(jié)能降耗形勢教育，引導職工立足“小”字做文章，從節(jié)約一度電、一滴水、一個螺絲帽入手，牢固樹立節(jié)能意識和“成本就是工資”的意識，真正體現“節(jié)能降耗、從我做起”的工作理念。
“嚴管理”。建立和完善《物耗管理辦法》、《庫房管理制度》、《材料領用制度》等規(guī)章制度，細化量化增收節(jié)支措施，明確考核標準和獎懲制度，按照逐級負責制，把目標任務細化落實到班組崗位的每個人，定期召開會議分析節(jié)能降耗情況，查找問題，制訂措施，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性，確保節(jié)能降耗任務的完成。
“勤保養(yǎng)”。結合春季安全大檢查活動，由專業(yè)技術人員組成機車質量檢查小組，對機車“小而廣”的活件展開了圍殲，徹底杜絕機車油、水、風管路存在的“跑、冒、滴、漏”現象。同時，認真做好機車柴油機、增壓器、噴油泵等關鍵部件的檢修與保養(yǎng)，加大對機車機械傳動裝置的油潤保養(yǎng)力度，確保各部油潤良好，減少機械摩擦造成的能耗。
“重創(chuàng)新”。該段緊緊圍繞機車節(jié)能做文章，加強業(yè)務技能指導，不斷提高乘務員列車操縱水平和故障處理能力。常年開展“修舊利廢”活動，組織團員、青年、志愿者修復機車單向閥、中繼閥、油水管路卡子等配件150余個，還大力開展合理化建議征集活動，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為機車設備在安全運用的同時降低各種消耗、減少檢修成本支出獻計獻策。
編輯：郝 龍
