2012年9月25日，下石節(jié)礦順利通過(guò)了中煤政研會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的驗(yàn)收，達(dá)到了“全國(guó)煤炭企業(yè)示范礦”標(biāo)準(zhǔn)；2014年3月29日，經(jīng)過(guò)專家組全面、客觀、公正的考核評(píng)審，又以969分的高水平順利通過(guò)了咨詢?cè)u(píng)價(jià)，成功跨入全煤“五精”管理樣板礦行列。這就是該礦用文化之光閃耀百里煤海的卓然成績(jī)。
近年來(lái)，下石節(jié)礦始終把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工程來(lái)抓，堅(jiān)持用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，用文化理念管理企業(yè)，提出了“以文化鑄魂、文化塑人、文化聚力、文化助推”的發(fā)展思路，將企業(yè)文化與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)完美融合，形成了別具特色的煤礦文化體系，走出了一條文化強(qiáng)企的發(fā)展之路。
文化之光照亮安全之路
煤礦發(fā)展，安全先行。該礦立足實(shí)際，把企業(yè)文化建設(shè)與礦井安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，探索出了一條以文化為指引、以理念為先導(dǎo)、以思想為根本、以班組為基礎(chǔ)、以管理與培訓(xùn)為手段的安全文化建設(shè)體系，用企業(yè)文化的光芒照亮了安全發(fā)展的道路。
該礦全面拓展了“四項(xiàng)”技術(shù)管理和“五精”管理，以準(zhǔn)軍事化為基點(diǎn)，以“三基九力”優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)為載體，定位了“一區(qū)一品”管理文化品牌，建成了鋼鐵之隊(duì)、和美之隊(duì)、聚力之隊(duì)、精湛車間等6個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；形成了綜采隊(duì)、機(jī)電車間等“四項(xiàng)”技術(shù)示范單位，建成了2301精品示范工作面，950、2301運(yùn)順、回順、1230標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，提升了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。實(shí)行了以“九定、十二查、五帶、五拓展”為具體要求的干部走動(dòng)式管理，掃除礦井管理盲區(qū)。開展“雙述雙練”活動(dòng)，提升了職工行為規(guī)范和安全技能。在采掘單位試點(diǎn)運(yùn)行，推行“三三整理”、“三工轉(zhuǎn)換”等激勵(lì)機(jī)制，不斷摸索完善崗位價(jià)值精細(xì)化管理考核辦法，將企業(yè)文化深化到班組、融入到個(gè)人、落實(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)。大力開展了以提高知識(shí)功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)為主要內(nèi)容的“三功兩素”基本功訓(xùn)練活動(dòng)，礦區(qū)職工隊(duì)伍中一大批技藝精湛的崗位能手不斷涌現(xiàn)，機(jī)車頂雞蛋、蒙眼割圓、手試水溫、蒙眼識(shí)油型等符合行業(yè)特色的絕活、絕技亮點(diǎn)頻出。僅去以來(lái)，就練就出技能演示項(xiàng)目51項(xiàng)，評(píng)選出精優(yōu)作業(yè)法33項(xiàng)、提練出卓越管理法32項(xiàng)、管理經(jīng)驗(yàn)30項(xiàng)，創(chuàng)新成果33項(xiàng)、創(chuàng)紀(jì)錄36項(xiàng)。
文化之光聚焦管理之心
文化之力在于無(wú)形。該礦不斷創(chuàng)新管理模式，推動(dòng) “精細(xì)”管理向安全生產(chǎn)各系統(tǒng)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)管理全流程鏈條延伸、融合、覆蓋，促進(jìn)人、機(jī)、物、法、環(huán)的有機(jī)融合，用文化的光環(huán)聚焦管理鏡頭，凝聚人心。
該礦開展了“毫米、秒、克、厘”精確管理示范崗達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)“毫米、秒、克、厘”管理，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、生產(chǎn)計(jì)量、材料消耗有效控制，服務(wù)生產(chǎn)準(zhǔn)確及時(shí)。并進(jìn)一步提升辦公環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境，將色彩、聲音、氣味等無(wú)素納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“藝術(shù)品工程”建設(shè)中，以精美管理為職工創(chuàng)造溫馨舒適的工作環(huán)境。堅(jiān)持圍繞礦井中心工作，經(jīng)過(guò)反復(fù)試點(diǎn)論證，將原有的點(diǎn)檢制和巡檢制有機(jī)集成，推廣應(yīng)用了 “機(jī)環(huán)雙檢制”安全管理法和“雙十”安全確認(rèn)法，有效降低了設(shè)備故障發(fā)生率，形成了一套行之有效精細(xì)安全管理模式。將“微環(huán)境”管理應(yīng)用到工業(yè)機(jī)房和井下硐室，推廣應(yīng)用“位移標(biāo)識(shí)線”技術(shù)和“行跡化”定置技術(shù)，設(shè)置了位移線、連接線、沉降線、偏離線、檢測(cè)線和注油點(diǎn)標(biāo)識(shí)，提升了精準(zhǔn)管理質(zhì)量。專門投資300萬(wàn)元建成了崗位價(jià)值核算中心，對(duì)區(qū)隊(duì)每月的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、任務(wù)完成、材料消耗、等進(jìn)行科學(xué)預(yù)算；對(duì)職工出勤、工作質(zhì)量、工分分配等進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，使崗位管理向精益化管理邁進(jìn)。先后建成了9個(gè)五精管理示范現(xiàn)場(chǎng)、13個(gè)五精管理示范區(qū)、46個(gè)五精管理示范崗、30個(gè)“毫米、秒、克、厘”精確管理示范崗、2條精品線路、3個(gè)精品硐室、3個(gè)精品采掘工作面。礦區(qū)處處彰顯出“無(wú)處不文明，無(wú)處不精彩，無(wú)處不完善，無(wú)時(shí)不卓越”的文化管理新境界。
文化之光激活創(chuàng)新能量
要想使企業(yè)始終保持旺盛的發(fā)展活力，就必須對(duì)管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新升級(jí)。該礦在創(chuàng)建全國(guó)煤炭工業(yè)五精管理樣板礦的過(guò)程中，始終堅(jiān)持將高技術(shù)應(yīng)用與管理升級(jí)相結(jié)合，不斷探索創(chuàng)新企業(yè)管理的思路和手段，激活了企業(yè)發(fā)展正能量。
為了進(jìn)一步固化職工崗位文化理念，該礦與西北大學(xué)商學(xué)院聯(lián)合舉辦企業(yè)文化大講堂28期，兩次邀請(qǐng)中煤政研會(huì)李演珍秘書長(zhǎng)來(lái)礦講授五精管理理論，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)創(chuàng)建工作。開展了“七路并進(jìn)英雄行動(dòng)”激勵(lì)活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大職工立足崗位大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位建功活動(dòng)。今年初，表彰勞動(dòng)模范6名、“十佳員工”10名、安全明星16名、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)6個(gè)、明星班組10個(gè)，實(shí)現(xiàn)了崗位管理文化水平不斷螺旋攀升的效果。實(shí)施了創(chuàng)建“十美六化”礦區(qū)活動(dòng)，從工作、生活環(huán)境上的不斷提高，逐步向職工高文明素養(yǎng)拓展，將職工“心靈美、工作興趣美、管理藝術(shù)美、人生價(jià)值美、事業(yè)成就美”的事例精選為30篇“五美故事”， 在礦區(qū)廣為傳頌。 并在這些“正能量”中達(dá)到全過(guò)程和諧美，全方位優(yōu)化美，使職工在精神和物質(zhì)上都能感受美、體味美、創(chuàng)造美。
文化之光是指路的明燈，更是點(diǎn)燃希望的火把。它為在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)突圍創(chuàng)造動(dòng)力，更為銅煤中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造機(jī)遇。今后，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的下石節(jié)人將繼續(xù)高舉“文化興企”的大旗，向更深、更細(xì)、更高目標(biāo)邁進(jìn)，續(xù)寫出企業(yè)更加輝煌的發(fā)展篇章。
編輯：郝 龍
