為了應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，東坡礦領(lǐng)導(dǎo)班子積極貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”和一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，采取多項(xiàng)措施，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理工作，助力企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
該礦黨政客觀分析企業(yè)所面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，嚴(yán)格落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不等不靠，主動(dòng)出擊，采取措施，突圍解困，尋找企業(yè)發(fā)展之路。首先，統(tǒng)一思想，凝聚人心，大力開展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育活動(dòng)，及時(shí)向全體員工講形勢(shì)、明任務(wù)，牢固樹立長(zhǎng)期過(guò)今日子的思想，不斷提升憂患意識(shí)和緊迫感，使全體員工的凝聚力和強(qiáng)化管理意識(shí)明顯增強(qiáng)。其次，在經(jīng)營(yíng)管理方面，大力開展節(jié)支降耗、修舊利廢、避峰填谷活動(dòng)，強(qiáng)化比質(zhì)比價(jià)，降低采購(gòu)成本，盤活庫(kù)存物資，減少資金占用等。對(duì)各基層單位材料成本、設(shè)備檢修資金使用流程實(shí)施模擬市場(chǎng)運(yùn)行，實(shí)行收支兩條線管理。合理壓縮會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性開支，緩解經(jīng)營(yíng)壓力，使噸煤制造成本明顯下降。第三，重點(diǎn)抓好煤炭質(zhì)量管理，教育引導(dǎo)員工強(qiáng)化全員煤質(zhì)意識(shí)，樹立“煤質(zhì)是企業(yè)命根子”的工作理念，逐步形成了提質(zhì)增效的濃厚氛圍。并且注重從采面設(shè)計(jì)、巷道掘進(jìn)、支護(hù)方式、系統(tǒng)提升和材料投入抓起，充分發(fā)揮開采技術(shù)作用，努力提高煤質(zhì)。嚴(yán)格采取控制采高，盡量少割頂、少割底，嚴(yán)格控制工作面和運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)的防塵灑水水量，使煤炭質(zhì)量有了明顯的提升，使今年煤炭發(fā)熱量平均保持在4700大卡以上。在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化用工制度，加強(qiáng)了定編定員定額管理，通過(guò)全礦上下的共同努力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作保持穩(wěn)定健康發(fā)展，抵御企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。
編輯：郝 龍
